建筑企业风险管项理论文：关于住宅建筑体系发展的思考.docVIP

建筑企业风险管理论文：建筑企业风险管理体系的构建 【摘要】本文首先概述了建立建筑企业风险管理体系的必要性，然后提出了体系建立的构想，包括风险计划的原则、风险组织的建立、风险识别的流程、风险评价的量化方法、风险应对的具体措施、风险监控的实施，最后说明了风险后评估的操作。 关键词：风险管理；建筑企业管理；企业管理 一、概述建筑工程 具有建设周期长、人财物投入多、牵涉面广的特点，所以业主、工程中介、工程承包商相关的经济活动都面临着一定的风险。业主面临投资决策的风险，工程中介面临职业责任风险，工程承包商面临经营决策、生产组织的风险。在我国，建筑企业是工程承包的主体，而我国建筑企业管理水平有限，风险管理意识十分淡薄，所以本文就将就这———问题展开讨论。 二、风险管理规划 以往我们对待风险有“雨伞方式”、“鸵鸟方式”、“直觉方式”和“蛮干方式”，这些处理方式并非科学和和理性的，所以有必要引入科学的风险管理规划流程：风险计划’风险组织’风险决策’风险应对’风险监控’风险后评估’风险计划’……’。 三、风险管理体系 (一)风险计划首先，建筑企业要建立一个风险管理目标，即“以较低的风险管理成本争取较小的风险损失”。在风险管理中，那种“不顾一切追求过高安全保障的行为”是不值得鼓励的，我们应该通过投入产出分析，确定适宜的安全保障水平，拟定合理的风险管理费率，尽量减少成本支出。 (二)风险组织在我国建筑企