2013企业管理学.docVIP

第六章 经营计划 计划是从我们现在所处的位置达到将来预期的目标之间架起的一座桥梁。虽然我们很少能够预知确实的未来，但是，除非我们搞计划，否则就听凭自然了。 ——哈罗德·孔茨 凡事预则立，不预则废。 ——《论语》 无论组织还是个人，无论是工作还是生活，都会遇到“计划”问题。国家为了未来经济发展，要制定五年计划；企业发展要制定产品开发计划和投资计划；个人有收支计划。可以说，任何活动都离不开计划。事前是否计划，事后的结果可能完全不同。在管理各项职能中，计划工作是首要职能，同时它又贯穿于其他职能的实施中。计划工作如此重要，以至于法约尔把它列为管理第一职能。 第一节 概述 一、经营计划的凡事预则立，不预则废。企业要经营成功，必须实行科学的计划管理，企业经营计划对保证企业内部经营活动协调运转，保证与外部相关企业紧密协作，都具有重要意义。经营计划的制定是以经营预测、经营决策为前提，要完成计划，关键是调动企业职工的积极性与责任心，贯彻以责、权、利相结合的经济责任制。本章主要阐述企业经营计划、企业经营承包责任制、企业内部岗位经济责任制等问题。企业经营计划是指为落实经营决策中的经营目标、经营方针、经营战略、经营策略而编制执行和指导企业未来的全部生产经营活动的综合性安排。企业经营计划在企业经营管理中具有如下几方面作用：(1)平衡作用。有了计划，能合理组织人、财、物，安排供、产、销，使企业经营环境、内