2015超市商场员工激励与执行力.pptVIP

员工激励与执行力 ;“木桶理论”告诉我们：一个木桶装水多少，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。 ;如何突破员工激励的怪圈？;课程安排和时间分配;学员们,学会问自已为什么?;中国零售企业家的关注点;连锁零售企业经营的１6字方针;外资零售行业的特性什么?;沃尔玛购物广场;家乐福;麦德龙;执行与执行力的差异?;执行企业的三大核心流程 ;店长是干什么?;店长的角色解读;1、职责具体化：;2、门店店长应该具备的职业素质;3、门店店长需要具备怎样的管理能力;4、沟通、交流和协调的能力;以问题为导向来解决”问题”!;; 盈利模式门店店长的综合素质修炼 ;Q1:如何面对残酷的低毛利零售竞争? Q2:门店盈利关键因素在于谁? Q3:店长如何了解员工的心理需求? Q4:店长如何做好促销期员工激励? Q5:门店绩效考核终极目标是什么? ; 中国零售超市现状（2009年）; 中国零售超市现状（2009年）; 中国零售超市现状（2009年）;行业内参考数据;商品计划举例：大卖场（营业面积10000㎡）;商品销售力;采购要关注每一个SKU的单品销售效率，让每一个单品发挥其最大的销售潜力;恰当的市场角色的定位;门店对公司的贡献角色定位： 销售店——来客数高、销售好 利润店——客单价高、毛利高 旗舰店——低价形象、来客数高 竞争店——打压竞争对手 培训员工 发展店——来客数、销售额稳