监理p工作指南.docVIP

监 理 工 作 指 南 （征求意见稿） 青岛万通建设监理有限责任公司 2005年3月 目 录 前言 工程项目阶段监理工作指南 工程建设报建程序与手续办理指南 工程竣工验收备案程序指南 基坑工程监理工作指南 主体分部验收程序指南 施工现场安全文明监理工作指南 工程现场资料管理检查指南 建筑工程质量的监督检测工作指南 监理日志记录格式指南 电气专业工程监理人员工作指南 水暖专业工程监理人员工作指南 工程主体质量评估报告编制指南 工程竣工质量评估报告编制指南  前 言 一、建设工程监理指南的目的 监理公司在实施工程监理的活动中，积累了大量的经验和教训，有些经验是十分宝贵的，有些教训也是相当惨痛的。为了使这些经验让全体员工共享，让教训不再发生，使建设工程监理走上规范化管理的轨道，统一工程监理操作模式，避免在监理工作中再走弯路，公司决定组织编写《建设工程监理工作指南》。本资料结合公司质量管理手册、程序文件和项目的实际情况灵活运用，其目的使大家在今后的监理工作中能够起到帮助作用。 作为公司的员工，应该清楚监理工作的特点和活动行为准则，熟悉工程建设的各项法律法规，以及有关工程建设的合同条款，要具有综合分析判断问题的能力。结合工程项目的具体情况，制订出自己岗位本工程的监督计划和工作落实措施，，为建设单位提供专业化的服务，同建设单位和承包单位共同做好三控两管一协调的工作。 二、工程监理的责任 监理公司是工程项目建设的主体之一。在建设工程当中，有重大问题的决定权，是建设单位的工程监管顾问，我们受建设单位委托代表建设单位实施工程建设监督权，工作责任特别重大。建设单位希望在合理的工程造价和工期内，收到质量合格的工程实体，从而取得较大的投资效益。这些工作都需要在监理公司的配合下，运用监理人员的智慧、专业知识和协调能力，监督承包单位按计划达到预期的规划目标。 项目监理部全体人员要在思想上引起充分重视，认识到自己工作的重要性。加强自身素质建设和专业知识的提高，不间断地提高自己的专业水平，特别是独立工作的能力，以健康的体魄当好业主的参谋，为建设工程把好三控关。 三、 建设工程监理的三大控制目标 建设工程监理的三大控制目标是质量、进度和投资，这三项目标是对立而又统一的，也是不可分割的。监理部要进行有效的三大目标控制，首要任务就是确定目标规划，根据规划列出分部控制计划，通过项目监理部落实本次监理任务目标规划。控制计划一旦投入运行就随时进行控制和协调，进行对比。因为整个建设项目是在动态中运行的，受影响的因素很多，因此运行也不可能是均衡的，通过检查对比，找出偏差，采取措施保证目标规划的顺利实施。 监理部组建后，应尽快了解监理规划目标。规划目标的确定可以从监理合同或者中标通知书、还有承包商的施工合同中得到。例如工程质量必须达到合格，要求施工进度达到要求工期，工程投资应控制在计划的额度内等等。前两项数据比较容易得到，投资数据比较困难，要得到详细的分阶段分部工程的数据，可从建设单位的招投标标底中索取。目标数据确定后，监理部还要同合同内容中的数据相对比，检查是否相符、一致。因为目标数据一定要满足合同数据的需要，否则就要重新调整确定。 监理目标规划确定后，随之就要制定落实规划的阶段性计划，然后才能组织实施，并具有可操作性。 （一）建设工程质量控制计划的确定 质量控制计划就是为有效地进行质量控制而制定的质量控制措施的方法和步骤。在满足投资和进度要求的前提下而进行的质量管理，而要达到的预期设想。 质量控制计划应以自身项目为确定基础，结合国家有关的法律法规的技术标准规范，有针对性地分阶段制订，无论采用什么办法进行控制，其质量要求都不能低于国家强制性质量标准的要求。 质量控制的检查方法和标准详见国家新版的施工质量验收规范，是根据建筑工程的九大分部工程而编制的。九大分部工程分别是： 1.地基与基础 2.主体结构 3.建筑装饰装修 4.建筑屋面 5.建筑给水、排水及采暖 6.建筑电气 7智能建筑 8通风与空调 9电梯 摘自建设部建标[2001]157号文：关于发布国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》的通知。 标准及规范号分别是：1.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 2.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 3.砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 4.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 5.钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 6.木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002 7.屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002 8.地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002 9.建筑地面工程施工质量验收规