研发人1员岗位职责书 最新.docVIP

研发人员岗位职责书 岗位名称 研发人员 所在部门 研发部 上 岗 资 格 学历 大学本科及以上 专业 与开发项目相关 技能 专业知识扎实、有独立承担项目专题的能力；熟练操作电脑。 工作经历 有两年或以上相关工作经验者优先考虑 其它 有良好的团队意识和敬业精神 职 责 内 容 1. 自觉遵守公司的各项管理规章和制度。 2. 严格执行公司质量体系文件的有关规定，在其指导下开展工作。 2.1在研发主管的指导下完成设计和开发项目的文献调研和物资等试验条件的准备； 2.2熟悉和掌握各种试验方法以及各种试验仪器、设备的操作使用。 2.3按照项目计划的要求，在研发主管的具体指导下，确定试验方案，积极主动地开展试验活动以及自行验证工作。 2.4以科学、求实的态度认真地做好开发过程中的质量记录并妥善保存，必要时上交研发主管或综合部。 2.5根据项目的验证和阶段评审结果或设计更改通知单，研发主管的指导下不断修正试验方案并实施，直至达到项目计划所规定的要求。 2.6必要时在相关接口部门的配合下通过指导顾客试用等工作确认产品满足顾客需求的程度，取得顾客的认可。 3. 做好所承担或参与研究开发项目的保密工作，不向任何第三方泄密。 4. 负责试验室的安全和环境整洁。 5. 尽可能利用各种渠道加强学习，不断提高业务水平和试验技能。同时，在研发例会上对本项目及公司其它项目发表看法和建议。 6. 完成公司和本部门下达的其它任务。 备 注 根据研究开发项目岗位设置的实际需要，上岗资格所要求的学历可适当调低，相应的技能要求以满足对其岗位的要求为准。如工艺操作员具备一定的专业知识、对所用仪器设备具有熟练的操作技能即可。 编制： 审核： 批准： 研发人员作业指导书 在产品/项目负责人的分配和指导下，进行必要的文献调研，做好技术、仪器设备、物资等资料的准备工作，协助产品/项目负责人根据项目建议书完成《项目计划》。文献调研要围绕项目的中心任务，利用书籍、期刊、专利、会议、论文集、互联网等多重渠道进行。 《项目计划》下达后，在产品/项目负责人的分配和指导下，按既定的试验方案进行设计和开发工作。 提出试验所需原材料、仪器设备、基础设施（如桌椅等）和其他资料的具体需求，报产品/项目负责人和公司领导批准后由归口部门按相应的质量程序文件规定进行准备。 设计和开发过程中按照客观、求实的原则做好试验全过程记录并妥善保存。必要时上交综合部。 设计和开发过程中使用本部门或其他部门管理的仪器设备，必须事先向仪器设备的管理人提出申请，按有关规定使用并做好使用记录。 按《项目计划》要求对试验结果进行自我验证，及时向产品/项目负责人汇报，需要时在产品/项目负责人指导下形成相应的阶段性输出文件。 设计目标或试验方案需调整时，配合产品/项目负责人完成方案的修正并执行。 设计和开发进入试生产阶段，应报部门经理批准后交生产部审批，总工程师批准后，在生产部的配合下完成试生产实验。 顾客试用阶段，在销售等相关部门的配合下，向顾客提供必要的技术指导，完成顾客试用并得到试用评价。研发人员必须随时、及时地向顾客提供咨询服务，满足顾客的要求。 设计和开发工作完成后，协助产品/项目负责人进行最终设计输出文件的汇总、整理。 编制： 审核： 批准： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有