战略管理创新与执行试题到及答案.docxVIP

学习课程：战略管理创新与执行单选题1.企业战略是在回答三个问题牵引下形成的，以下有一个不是，请你选出来( )回答：正确A??我们企业原来是什么样？B??怎么做才能成为这样？C??我们的企业要（/应该/能）成为什么样？D??为什么我们要（/应该/能）成为这样？2.公司领导时间分配应该遵循442原则，即( )回答：正确A??40%的时间考虑战略方面的问题，20%的时间用于搞客户关系管理，剩下40%的时间管理公司的具体事务。B??20%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞客户关系管理，剩下40%的时间管理公司的具体事务。C??40%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞客户关系管理，剩下20%的时间管理公司的具体事务。D??40%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞企业文化建设，剩下20%的时间管理公司的具体事务。3.企业转型中的组织转型要考虑组织的准备情况包括两个主要的问题( )回答：正确A??沟通策略 组织文化与变革的协调B??组织结构设计与绩效管理 组织转型的战略规划设计得怎么样了C??组织转型是否领导潮流 变革战略与框架D??组织转型是否领导潮流 组织转型的战略规划设计得怎么样了4.认识一致性的基础是( )回答：正确A??认识来源的相同性B??认识工具相同C??认识技巧相同D??身份地位相同5.下列不是企业品牌建设的外延是( )回答：正确A??认可度B??知名度C??可感知的价格D??美誉度6.企业经营中，企业文化回答的是( ),企业战略回答的是 ( )回答：正确A??“我是谁”，“我该怎么做”B??“我该怎么做”，“我是谁”C??“我是谁”，“我如何做”D??“我该怎么做”，“我如何做”7.战略执行时，首要的事情是( )回答：正确A??让下面的员工看到战略的远景，让他们在战略上与领导达成一致。B??保证战略正确C??清楚的描述战略D??做好战略规划，对战略执行中可能出现的问题有一个预测并制定相应的应对计划。8.企业战略要求具有跨越性，也就是说要考虑( )回答：正确A??今天的事情B??明天的事情C??后天的事情D??B和C9.转型管理的两个重要部分是( )回答：正确A??制度管理和风险管理B??开发价值的管理和制度管理C??文化管理和风险管理D??开发价值的管理和风险管理10.下列不属于投资无序的主要表现的是( )回答：正确A??以借贷还借贷B??偿还长期贷款的同时，短期贷款在减少C??偿还长期贷款的同时，短期贷款在增加D??偿还期限比耐用年限长11.企业管理的最高境界是( )回答：正确A??战略管理B??人才管理C??文化管理D??知识管理12.组织转型中的个人转型更多的是( )回答：正确A??被动的B??主动的C??先主动后被动D??先被动后主动13. 核心竞争力是( )回答：正确A??核心竞争力是组织内的集体学习能力B??核心竞争力是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力。C??核心竞争力并不会随着使用的增多而减少D??以上说法都正确14.战术执行方案需要进一步的落实到业务单位，这一环节中尤为重要的是一块是( )回答：正确A??资源需求B??方法流程C??分析成功的要素D??执行的时间限制15.根据竞争地位的强和弱，以及市场前景的高低可以将产品分为四种类型：畅销产品、明星产品、不成气候产品、时好时坏产品。其中属于企业现金流和未来利润的主要承载者的是( )回答：正确A??明星产品和不成气候产品B??不成气候产品和时好时坏产品C??畅销产品和明星产品D??时好时坏产品和产销产品 专业精品文档☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆1☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆