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摘要:中国房地产业从上世纪80年代初起步,从最初的无竞争、价格竞争,已经发展到今天的品牌竞争,通过优秀企业文化打造强势品牌将是今后房地产企业发展竞争的重要手段,建设卓越的企业文化是当前房地产企业所面临的紧迫任务。关键词:房地产企业? 企业文化建设?长沙房产（集团）有限公司简称“长房集团”,于2004年3月成立，是经长沙市人民政府批准成立的国有独资企业。目前，集团已发展成为集城市建设综合开发、房地产开发经营、房产租赁经营、物业管理、住房贷款担保、房屋置换、营销代理、建筑设计、建筑施工、建筑装饰装修施工等为一体的，以房地产为主业且涉足多种产业的综合性大型集团公司，并入选“中国房地产百强企业”长房·星城世家、长房·东郡、长房·西郡、长房·西城湾、长房·东岸锦城、长房·和园、长房·时代城等一批具有市场影响力、号召力的知名楼盘书写城市文明，传播人居理念构筑价值，成就精彩尊重个性，成人管理，层级管理运营城市，运筹未来，永续增长勇于任事，乐于超越企业精神因为有客户，所以有我们 没有完美的个人，只有完美的团队团队观 比昨天做得更好就是创新创新观 平等、坦诚、有效沟通观直面竞争、善于竞争、超越竞争竞争观一视同仁，严格执行制度观.狄尔和爱伦.肯尼迪把企业文化界定为：企业文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成。因此,企业要在日趋激烈的市场竞争中赢得优势,就必须重视和加强企业活力,树立良好的企业形象,才能使企业持续发展和永续经营。随着我国房地产市场发展到一定阶段,就会必然要求我国房地产企业从其自身发展历史中提炼文化的积淀,预测中国房地产业的未来发展方向,打造卓越的地产企业文化与品牌文化。?目前在企业文化建设上还不成熟,主要存在以下几方面的问题　第一,多数房地产企业仅仅注重企业品牌的建设,而忽视了品牌的维护。非常重视品牌营销,大肆宣传自己的品牌,但是往往却不能提供令消费者满意的售后服务,导致不必要的品牌形象的损耗。这种品牌建设其实是短期的,长此以往,品牌文化必然将遭到市场淘汰。? 　　第二,只有少数房地产企业注重对企业文化的建设,但总体而言建设水平较低。只有少数企业,例如万科、保利等对企业文化的建设非常重视,形成了在中国乃至世界范围内的品牌形象,但是这些开发商品牌企业在打造企业品牌时,不断开发“项目品牌”,其实“项目品牌”的知名度较低。? 　　第三,房地产企业的企业文化建设滞后于企业的发展。随着市场经济的深入发展,我国的房地产企业经历了一个快速发展的时期。但是,相应的企业文化建设远远没跟上来,仍然在按原来的发展方式发展着,根本不考虑企业的文化对本企业的推动力。 　　第四,缺乏核心价值观和经营理念,必然影响房地产企业的长期发展。企业缺乏核心价值观,在提供产品和服务时,就不能很好地处理眼前利益和长远利益、部分利益和整体利益的关系。文化是无形的,但它又是无处不在、无时不有的。文化力是获得经济效益和经济增长的最有效的途径,是企业取之不尽、用之不竭的财富之泉和智慧之源第一加快产业立法,推进房地产企业文化建设。房地产企业的企业文化建设需要一个良好的法制环境。房地产企业文化的法制环境还有待进一步改善,主要表现是产业法规的体系不完善,已有法规调整的范围和对象也需与时俱进的做出相应的修改。这些问题不从法制角度着手就不可能有效地加以解决,法制环境问题不能很好地解决就难以实现产业文化的更新与发展。要使房地产企业文化建设步入健康的发展轨道,就必须建立比较统一的环境模式,这一环境模式的形成,惟一的支撑条件是产业法制化。? 　　第二,建立企业的信用体系,培育诚实守信的企业道德体系,注重权利与义务相统一的思想建设和制度建设,树立优秀的企业形象。房地产企业要特别重视企业商誉和企业信用,打造优秀的企业品牌,以质量来赢得更多的合作者,赢得消费者们的信赖和支持,也为自己创造更多的商机和企业效益。? 　　第三,以培育企业精神和经营理念为核心,培育企业核心价值观,培养和激发员工的企业主人翁精神,增强责任感、使命感和危机感,使员工与企业同生存、共忧患,为企业发展竭尽全力。树立具有特色的优秀的企业精神和经营观念,以不断鼓舞员工的士气,激发员工的创造力,充分发挥其聪明才智,使其在企业发展中实现自我价值。大力培养职工树立正确的职业道德意识、价值观念、服务意识、劳动态度、法制观念等,在企业内部建立和健全各种管理制度、规章,以提高员工的思想、道德、文化和业务素质,促进员工身心健康,增强企业凝聚力和向心力,推动企业健康发展。建立激励机制,它是形成企业向心力、凝聚力,使企业具有活力的基本条件之一。企业要保持其核心价值观不变,在此基础上适应国际化发展的需要,注重企业文化的多元化发展。? 转贴于 中国论文下载中心第四,打造优秀企业文化,凝聚大多数员工力量。以提高企业经济效益为中心,促进企业更新观念,建立