房地产开发公司i岗位职责123.docVIP

房地产公司规章制度及岗位职责?岗位职责： 1、。 2、 。、 对。 、 经理岗位职责： 1、 根据公司总体目标和阶段性目标，制定本部门目标、计划、措施，保证计划落实。 2、 协调开发前期相关管理部门，协调公司内部各部门间工作关系，保证项目开发过程顺利进行。 3、 对项目进展实施有效监控管理，组织对项目进展进行调研、论证及有关手续办理，并与相关单位谈判签约，确保公司投资权益。 4、 组织有关人员分析技术措施及各类房地产信息，提出可行性报告，为公司总体目标实现提供决策建议。 、 处理交于的其它事宜。总经理工作职责规定 1、 对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，决策。 2、 负责人力资源协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 3、完成总经理交办的其他任务。 总经理工作职责规定 1、 对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，决策。 2、完成总经理交办的其他任务。 岗位职责： 负责房地产开发前期保证开发计划顺利实施10、 完善房屋入住所需的各种手续，证件等。 11、13、 处理公司交于的其它事宜。档案管理人员工作职责 、 严格遵守公司的各项规章制度。 、 制定本公司档案管理的有关规章制度。 、 负责。 、 做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。 、 负责编制企业档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。 、 积极配合、支持部门内其他工作。销售接待岗位职责 1、 严格遵守公司的各项规章制度。 2、 认真负责、爱岗敬业，不断提高自身素质和工作能力，适应岗位要求。 、 热情、礼貌，周到的接待，。 4、 认真完成5、 准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作，并做好打印记录。 6、对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。 8、积极配合、支持部门内其他工作。销售经理岗位职责： 1、 负责现场操控管理。 2、 负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交。 3、 制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标。 4、 负责和代理商沟通现场销售情况及时反馈信息。 5、 协助和参与项目销售策划。财务部门负责人的职责： 1、 编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益； 2、 建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析； 3、 负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等管理工作； 4、 协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等； 5、 监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。 6、 具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督； 7、 组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行； 8、 参与编制各项经济计划和业务计划；出纳职责： A、 会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法； B、 贯彻现金管理制度，把好现金收支关； C、 负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结； D、 每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整； E、 定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；工程师岗位职责： 1、 负责协调与公司内部各部门间信息交流，确保各部门之间信息联系通畅。 2、 负责组织有关部门对外单位提供的技术成果、方案进行论证、研究，监督设计文件的质量，提供可行性方案。 3、 负责有关部门进行招投标工作。 4、 整理有关的技术资料、档案。 5、 处理总公司交于的其它事宜。 造价工程师岗位职责： 一、 熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。 二、 随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报. 、 参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。 、 参加各项目部发包工程的合同编制工作. 、 审查施工单位提交的工程预算。 、 编制、审核工程决算。 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人