房地产公司岗薪工资一分配方案.docVIP

房地产公司岗薪工资分配方案 为建立企业工资总额与经济效益相适应的激励与约束机制，发挥薪酬制度在稳定和吸引人才方面的作用，增强员工工作积极性，根据集团公司文件精神，特制定本方案： 工资及津贴调整方案 岗位工资 遵照“公平、公正、激励全体”的原则，以岗位技能工资为基数，对在岗员工的岗位工资进行上调，调整如下： 高层管理人员：在原岗位工资的基础上上调8%； 项目总工： （3）管理岗位、专业技术岗位及关健岗位：在原工资基础上上调8%； （4）驾驶员：在原岗位工资基础上上调8%； 兼职工资 为调动员工工作积极性，专业技术人员兼任造价员、质检员、安全员或资料员的，按照先报批后兼任的原则，原则上每人只能兼任一个岗位。在现行工资结构的基础上，增加兼职补贴。月补贴标准为：一类工程1000元、二类工程800元、三类工程600元。在工程竣工后取消兼职补贴。 对因企业生产、经营、管理需要，引进的紧缺专业成熟人才，采取适度灵活的工资政策，逐步探索与市场定价机制相对接的薪酬待遇和绩效考核制度。 津贴补助： 工龄津贴 根据个人实际工作年限，按以下时段享受津贴（当月出勤低于10个工作日的，取消工龄津贴）： 10年以下（含10年），每年2元； 11年-20年（含20年），每年4元； 21-29年，每年6元。 30年以上，每年10元； 学历补贴 在原补贴制度的基础上增加研究生、博士生学历补贴。其中：研究生，360元/月；博士生，800元/月。 地区补贴 为鼓励员工到艰苦环境和偏远地区工作，进一步调动现场工作人员的工作积极性，结合公司实际工作情况，对地区补贴标准如下： 1、以距离公司总部所在地的远近划分为： a: 199公里以内每日补贴20元； b: 200---399公里的每日补贴40元； c: 400---600公里的每日补贴60元； 补贴天数原则上按标准班计算，确因生产需要出勤天数超出标准班的，上限控制在26天。 地区补贴执行以居住地为依据。 三、有关说明： 一类工程、二类工程和三类工程的规模划分，按照现行工程规模标准执行，由集团公司审定。 本方案中岗位工资、学历补贴、工龄津贴调整自2013年1月1日起实施，地区补贴和兼职补贴调整自 年 月 日起实施。 五、具体工资调整明细（见附表） 序号 姓 名 原岗位工资 调整基数 调整后岗位工资 1 2700 8% 216 2 2700 8% 216 3 2400 8% 192 4 2400 8% 192 5 1850 8% 148 6 1700 8% 136 7 1700 8% 136 8 1700 8% 136 9 2200 8% 176 10 1500 8% 120 11 12 13 14 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露，在不经意间吸引顾客、感染顾客。 （2）热心：当遇到顾客对所购买产品不太了解时，我们应主动的去帮助她，用热情去感动她，我们所得到的不仅仅是出售产品，而是一种使她无法忘怀的品牌形象。 （3）用心：就是用心察言观色，主动的去和顾客沟通，顾客的言行、举止、性格、爱好，在短时间尽快掌握顾客的心理，然后选择推荐