戴姆勒-克莱斯勒招聘 戴姆勒-克莱斯勒.doc

戴姆勒-克莱斯勒招聘 戴姆勒-克莱斯勒 戴姆勒-克莱斯勒：绚丽的合并谎言 在戴姆勒与克莱斯勒合并之初，有些人认为这项合并十分正确，就像发生在天堂里一样。克莱斯勒是全美最小但也是截至1994年全美最高效、利润率最高的汽车制造商。如今，克莱斯勒的生产与研发力量将与戴姆勒的传奇品牌梅赛德斯-奔驰… 心得:模特mm七年超强减肥方法 先介绍下自己 性别：女（好象是废话，哈哈） 年龄：23 身高：177cm 体重：目前53。5kg（刚刚量的，我的体重老是在50-55kg之中游走） 我经常遇到很多人问我：“你的身材是如何保持的？”“你是怎么减肥的啊？”… 1 云霄飞车杀人事件 → 1 2 董事长千金绑架事件 → 2 3 偶像密室杀人事件 → 3 4 大都会暗号地图事件 → 4 5 新干线大爆破事件 → 5 6 情人节杀人事件 → 6 7 每月一件礼物威胁事件 → 7 8 美术馆杀人事件… 戴姆勒-克莱斯勒：绚丽的合并谎言 在戴姆勒与克莱斯勒合并之初，有些人认为这项合并十分正确，就像发生在天堂里一样。克莱斯勒是全美最小但也是截至1994年全美最高效、利润率最高的汽车制造商。如今，克莱斯勒的生产与研发力量将与戴姆勒的传奇品牌梅赛德斯-奔驰（Mercedes-Benz）的优势相结合。另外，在一次周期性的危机中，为了获得足够的资金，克莱斯勒卖掉了其国际业务，这次合并为克莱斯勒提供了与资金雄厚的伙伴开展合作的机会，同时也可以显著提高其国际知名度。 作为这次合并的积极推动者，戴姆勒公司的于尔根·施伦普(Juergen Schrempp)认为，该项合并将产生全球范围的经济效益。 当然，在合并之后，公司中将同时存在美德两种文化。但在新的总裁办公室，克莱斯勒的CEO罗伯特·伊顿（Robert Eaton）将与施伦普平起平坐，共同担任新公司的主席，所有的决策都由双方共同作出。 很快，克莱斯勒管理层关于权力公平的期望就与他们闻名于世的合并伙伴发生了冲突。正如其所表现出来的那样，施伦普从来就没有想过要公平对待克莱斯勒。在合并中，施伦普很不光彩地撒了谎。合并之后，其迅速剥夺了克莱斯勒高层的管理权力。这种欺骗到底是一种有悖伦理道德而让人难以接受的行为，还是克莱斯勒的管理层本来就该看穿的一项精明谈判策略呢？ 无论怎样，1998年11月，这场“平等”的合并还是完成了。随后，麻烦接踵而至。 合并之前的克莱斯勒 在过去的几十年中，克莱斯勒曾有过非凡的历史。 有人说李·艾克卡（Lee Iacocca）在克莱斯勒上演了一个奇迹。1978年11月，艾克卡成为了这家濒临倒闭的公司的总裁。当时公司情况十分糟糕，于是，艾克卡向华盛顿政府申请破产保护，并获得了15亿美元的联邦贷款，且籍此让公司获得了新生。在艾克卡的领导下，到1983年，克莱斯勒已开始实现盈利，并在接下来的4年中取得了辉煌业绩。艾克卡提前7年还清了所有的贷款。这家曾经步履蹒跚的三流公司像浴火涅槃的凤凰一样又获得了新生与尊严。有人说艾克卡应成为美国总统，因为仅有这样的大事业才能更好地发挥他的才干。 20世纪80年代后半期，艾克卡开始转向投资经营其他公司。然而，1988年，克莱斯勒的经营再次受挫。公司面临的新问题在很大程度上在于当时的资金紧张，公司没有足够的资金投入到新型轿车与卡车的设计中去。克莱斯勒1987年收购美国汽车公司(AMC)是导致这次资金 紧张的直接原因。克莱斯勒这次收购的最大收益在于获得了深受广大青年与富裕阶层喜爱的运动车型——吉普车（Jeep）的生产线。相比之下，克莱斯勒的消费者主要集中在中老年与低收入人群。与此同时，克莱斯勒发现，这次收购使得原先困扰美国汽车公司的严重低效问题如今成为了自己的沉重担负。 在还清了公司那笔恐怖的银行贷款之后，时隔7年，多了几分沧桑感的艾克卡又将自己的主要精力转移到了汽车行业。其将公司的人力、物力押在了4款宽视野的轿车与卡车上：小型货车、大切诺基牌吉普（Jeep Grand Cherokee）、LH型轿车以及敞蓬小型货车。艾克卡担心公司无法撑到4款新车出炉，特别是，艾克卡担心如果经济萧条来临，则一切努力都将付诸东流，为此，艾克卡制定了一项长期的开源节流计划，其将公司每年260亿美元的运营成本削减了30亿。 到了1992年，公司高速发展，业绩良好。1992年12月31日，艾克卡退休，为其职业生涯画上了一个圆满的句号。正如艾克卡在电视上所说的那样：“当你打最后一棒球时，一记漂亮的本垒打才是好球。”此前在欧洲通用汽车公司工作的罗伯特·伊顿（Robert Eaton）取代艾克卡成为了克莱斯勒的董事局主席。 在千禧年来临之际，因在产品设计上具有较大的创新、在同类产品中处于领先地位以及整个汽车行业的销售呈增长势头等诸多原因，克莱斯勒的发展呈现一片欣