立井l队2011年上半年机电工作总结.docVIP

2011年上半年机电工作总结暨 下半年工作打算 立 井 队 2011年7月16日 2011年上半年机电工作总结暨下半年打算 2011年上半年，我队紧跟公司当前形势，全队党政一条心，齐心协力，艰苦实干，发挥本队优势，全体干部员工在实际工作中积极响应公司、矿领导及机电部门的决策部署，认真履行“机电三件大事”工作体系，确保安全顺利的完成提升运行任务。 一、抓重点做好全面检修工作，确保主提升安全运行。 1、每天利用检修时间对两大提升系统井上、井下、井筒的设备进行检查维护，对提升运行中出现的突发事件做到了，在最短时间内赶赴现场，组织维修技术人员进行排查处理。主要是：（1）对副井新绳更换后绳逐渐伸长及时进行了调绳打压；（2）改造更换了副井底乘人平台安全门；（3）更换了主、副罐笼8个罐道滚轮；（4）对主副罐笼内外进行了防腐刷漆；（5）对主副井润滑站、液压站主备电机进行了轮换检查加油。 2、利用两个综采队搬家期间，产量相对低的时间，集中时间、人员进行了大量的检修，具体是：（1）更换了主井箕斗8根调绳油缸，并进行了抽绳头调绳打压工作；（2）更换了4根导向轮皮带衬垫；（3）润滑站油进行了清理更换；（4）主井2楼安装了气化喷雾装置；（5）对主井底出风绕道积煤进行了彻底清理；（6）对主井2楼卸载煤仓进行了混凝土浇筑；（7）改造了井底供风风管；（8）更换了防撞梁垫木4根；（9）副井安全提升、下放综采支架128架，对主要工作项目和特殊工序进行提前编制检修安全措施，并经过审批后贯彻执行，确保了全年180万吨原煤的正常生产。 3、上半年合理利用检修时间，将主井井口木头罐道改造为钢性整体罐道，减少了对接接口，从而较低了事故率；利用元旦放假时间对主井主、副箕斗破损铁板进行了重新加固补焊；对减速器4副轴瓦进行了检修；对主井底主、副罐稳罐罐道进行了改造，井下缩短了4.75米，井口缩短了3米，有效地缩短了提升循环时间，在原来的基础上，每月可多提升原煤1000多吨，提高了生产效率；更换了箕斗伞帽、导向滑套，确保了提升安全；改造了开闭气缸，减少了事故率；对井下两部给煤机、定量斗进行了加固补焊。 4、 6月份进行了大量的检修更换工作，在安全隐患排查中及时处理了各种隐患事项，更换副立井安全门门轴；改造了副井人员上、下井的楼梯出口，改变了原来上、下井人员同时利用一个出口，形成输送人员紧张，混乱拥挤的不安全局面，改造后分开了出井和下井人员的上、下秩序，方便了工作人员的通行节省了时间；主井井下装载系统1#定量斗底部铁板磨损，出现卸煤不畅通及洒煤现象，我队及时组织检修人员制定详细的技术措施，合理安排时间进行了铁板更换。对主箕斗被大块矸石砸坏的裂缝进行了彻底加固补焊，解决了洒煤现象。同时更换了气缸盘根、对轮销，减速器轴端盖检查，低频接触器检查更换，紧固井上、下罐道，全面的检查和维护，为后期的出煤创造了良好的条件。 二、在质量标准化方面做了大量的工作。主、副井两座井塔各楼层的彻底清理，机械设备的除油刷漆，归类编码，实现了整齐划一。全面推广了准军事化管理，在操作运行中实施了“手指口述安全确认法”，要求现场工作人员在作业和操作中，运用心理、眼看、手指、口述等一系列规范动作，对与安全有关的每一道工序，每一处关键部位，每一个环节进行确认，使人员的注意力高度集中，避免操作失误，减少事故的发生。此项工作的全员化开展，起到了很好的效果，得到了领导的认可和好评。 三、对井下更换后的开闭气缸进行了检修备用；对清煤系统导向滚轮轴孔磨损严重的现象，更换后对原轴孔车削配置轴承，减少了磨损，提高了使用率，最大程度的节约了材料配件消耗。 四、清洒煤系统在治理洒煤的同时，严格管理上岗时间提高工作效率，清洒煤系统无积煤，解决了以前堆积如山的恶性循环，保证了提升安全。 五、促进安全生产，细化奖罚机制。目前，我们煤炭产量形势大好，为了能与发展形势相适应，我们在煤炭提升方面制定了合理的奖励制度，从而激发了提煤系统人员的积极性和主动性，1——6月份共提升煤炭90.4万吨，为全年180万吨产量的顺利完成奠定了坚实的基础。 六、我队青年团员跟随矿团支部在矿区街头，义务为员工家属修理家电，发放宣传资料。积极参加了矿举办的各种活动：“五一”文体爬山活动；“人人都是通风员，一条理念管百年”竞赛活动；“五一劳模宣传月”和“七一”颂党恩展风彩演讲。绞车司机贾艳青跟随公司组织的演讲团进行巡回演讲，赢得了一致好评。女子绞车班荣获中华全国总工会授予的“五一巾帼标兵岗”荣誉称号，集团公司授予“优秀班组”称号，副立井绞车房评为“优秀共产党员先锋岗”等多项荣誉，成绩和荣誉的取得，积大地鼓舞了员工的士气。 七、下半年的工作打算 在下半年的工作中，我队将继续加强大型设备的日常检修和维护保养工作，认