人事经理试用期报告.docxVIP

尊敬的各位领导，大家好！于2015年9月入职任公司人事经理一职，在人力资源总监的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在此期间对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导日后继续支持。在不到四个月任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，开展各项工作，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务，现将我所履行的职责情况做以汇报：第一部分 :对人事经理岗位的认识和理解人力资源作为企业核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各个环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。?第二部分：岗位职责完成情况及主要工作?(一)不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。部门基础工作主要从以下几个方面抓起：?1、实行办公5S管理，对员工档案进行及时整理，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。?2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，对人员岗位职责说明书加以完善，明确人员责任和工作范围，形成岗位说明书汇编工作，建立内部人员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。??3、结合公司实际，完善相关表格，每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作)，进行高效时间管理，做到日清月新，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。?(二)积极开展招聘工作，补充各类人才，确保工作进展顺利。?招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，人岗匹配原则，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。?(三)建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。?1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。?2、建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，实用化及多元化。? 10月份对商管公司员工进行了一次《员工手册》培训工作，增强了员工对企业文化的进一步了解，对企业制度的加深；11月份组织了中高层管理干部进行《中国宏观经济战略与企业发展》培训一次，并做了培训效果评估报告，2016年1月份利用年度工作会议时间，进行了一次拓展培训活动，增强团队凝聚力、深化执行、沟通与共赢。3、新员工入职培训，加深员工对企业及时了解，提升新员工素质。做到新员工入职一周内岗前培训，确保新员工了解公司相关制度，尽快投入工作。? 4、积极联系各类管理咨询公司，了解拓展训练事宜，为公司培训寻找切实可行的途径和方法，努力增强员工凝聚力。? (四)完善公司考核体系，做好绩效管理及薪酬管理，提升员工绩效。1、制订起草《2016年集团职能部门绩效考核方案》、《集团职能部门2015年终绩效考核方案》。 2、协助总监与各直属公司推进绩效方案制度落实，逐步建立一套符合公司实际的绩效执行考核办法。包括绩效反馈、绩效 面谈，让绩效管理真正达到预期目的。? 3、起草了符合公司发展的薪酬福利制度，做好每月薪资核算工作、个税申报工作。 (五)员工关系管理?1、积极与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险办理的相关政策，为公司退休员工安全工作提供服务保障。2、争取做好离职面谈和绩效面谈，了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题，在人事保密工作方面，自己始终以身作则，坚持部门所有工作方案和政策的出台与公司文件下发时间同步，争取做到部队的军纪“不该说的话不说，不该做的事不做”，竭力维护人员稳定。?第三部分：存在问题和不足 不足之处，自试用期工作以来，虽然完成了试用期工作安排的各项任务，但还存在很多的不足之处。如：自己的工作效率、工作质量、工作有序性有待进一步提高；部门沟通能力需要进一步加强；关键岗位的招聘，进展比较缓慢，未能在规定的时间内招聘 到位，渠道拓展方面也存在局限性；员工培训的方式还很单一，对培训后的追踪工作缺乏等等，这些不足都需要在今后的工作中加以改进。???第四部分：新一年工作展望?新的一年，我将协助人力资源部紧紧围绕公司发展规划及部署，制定、完善、规范高效的人力资源系统，不断改革及完善公司考核体系及薪酬体系，实施动态薪酬管理体制，建立合理的人力资源培养体系，不断推进员工素养工程实施，打造公司特色文化，以提高团队的凝聚力和战斗力为宗旨，不断为隆凯做大做强而努力。 汇报人：王薇 2