黄石形象商业定位报告2007,01.pptVIP

复兴黄石城市精英的光荣和梦想 黄石形象商业裙楼定位探讨 / 黄石CEO超级俱乐部策划 由于市场调查尚未全面结束，本方案仅以发达地区同类先进模式为蓝本，进行策划推演，不作正式定位策划报告，仅供开阔思路和启发思维作用，仅供参考 项目现状概述 项目概况 项目周边业态 项目建筑特色 周边综合配套 项目招商状况 项目定位探讨 项目定位考虑要点 （1）规模：项目商业规模较大，且不易分割，入住业态不易太多 （2）品质：项目住宅为黄石市核心城区高档小区，商业部分品质不易低化 （3）配套：项目定位应考虑项目停车位较少，人流量不大因素，入驻商家不易以人流作为主要盈利点 （4）硬件：项目垂直交通组织不畅，入住商家不易经营品种过多 （5）性价比：项目定价较高，业态定位必须是高回报行业 （6）业态选择：由于项目为商住楼底商，污染产业不易入驻 项目商业模式定位 根据开发商长龙地产的整层、大面积（750㎡起）的招商要求，结合黄石形象裙楼商业物业的实际情况（住宅大堂及电梯井占居中间，部分梁柱较大），参考前面物业定位的方向，确定如下商业定位模式： 传统业态模式: 现在商住楼最多的商业底商业态，如超市、酒楼、酒店等 组合提升模式: 把多项传统商业进行提升组合，形成多业态商业形式，提升市场竞争力。 市场创新模式: 寻找市场空白点和消费空白点，开发出新的商业模式。满足市场需求。 传统商业模式: 组合提升模式: 市场