第二届培训产业财税会员论坛招生g简章(湖南).doc

《》【】如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车，企业的管理者就是这部车的驾驶员，那么，企业内各种报表的作用就相当于车里的仪表盘，它随时向您反映着整部车的车况。作为一名优秀的“司机”，既要率领自己的团队，沿着确定的路线安全抵达目的地，又要随时做好应付各种意外情况的准备，确保车况的正常与稳定。 作为一名管理者，如果您尚未养成经常看仪表盘的习惯，或对仪表盘数字背后的涵义不甚了解，或因担心自己财务知识不足而“回避”这方面的管理职责，那么将影响整个团队的经营发展和个人管理能力的提升…… 将帮助您提升的财务知识，掌握财务报表的分析技巧，让您运用财务思维提高经营业绩。?【收益】 【】otorola、诺基亚、罗纳普朗克、ABB、BP石油、GEMPLUS、朗讯科技、施耐德电气、汉高中国、伊莱克斯、西门子、联想集团、神州数码、电讯盈科、中国网通、TCL、三九集团、丽珠集团、可口可乐、百事可乐、默沙东、霍尼韦尔、SMC中国、ASIMC、双鹤药业、天津壳牌、神龙汽车、立邦涂料、深圳华为、日立建机、东方通信、神州数码、浪潮集团、上实投资、中国纺织进出口、新华制药、广州物资集团、中国钢铁贸易集团、中外运上海、以岭药业、方正电脑、鸿雁电器、伟嘉集团、和利时、三一重工、新达制药、东海粮油、约翰迪尔、上海三菱电梯、星玛电梯、日商岩井、大发正大、中外运-敦豪、美国赛力特、威卢克斯、正大天晴、艾莱发喜食品、维顺中国、哈德威四方、蓝德电子、实华开、普天太力、快威科技、石药集团、亚信科技、亚商在线、美的集团、中钢设备、北汽控股、北人股份、中联重科、山河智能等企业千余家。 【】 【】 模块二：账期内应收账款的提醒技巧 1、帐期内应收账款管理流程 2、客户付款的习惯和类型 3、RPM过程监控法 4、对帐制度 5、A/R会议法：如何实施内部应收账款提醒 6、发票管理 模块三：逾期账款的催收政策与流程 1、债务分析技术的应用 2、制定合理的催帐政策：催帐政策与客户关系 3、催帐程序：一般催帐程序、特殊催帐程序、十步催帐法 4、账款回收进度表 模块四：账款催收技巧 1、常规催帐技巧 2、电话催账技巧 3、催帐信写作技巧 4、不良账款的催收技巧 5、催帐必须掌握的法律常识 模块五：应收账款控制的工具和方法 1、建立证据链和债权文件的完备性管理 2、A/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平 3、A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理 4、DSO法：影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO 5、应收账款管理信息系统 模块六：财务管理-建立有效的信用控制方法 1、征信调查与客户信用管理 2、客户信用和价值评估 3、授信程序与客户信用额度控制 4、如何设立信用管理部门和建立信用管理体系 5、企业信用政策的编制 参会回执 请把基本资料填写完整后发送传真或发邮件至会务组进行登记，以便为您预留座位、资料。 会务联系人 唐文奇 固定电话 0731传真 0731 移动电话电子邮件 Twq20088@163.com 企业名称： 联系地址： 学员姓名： 性别： 职务： 联系电话： 学员姓名: 性别： 职务： 联系电话： 发票抬头： 付款方式: □电 汇 □现 金 □支 票 □其 他 您的其他要求和相关说明: 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，