第二年个人年度总结报用告模板.doc

仿真综合实习报告 单位类别： 外围机构 公司名称： 信息中心A区 学 号： 411060110 姓 名： 甘毅俊 班 级： 11本市场营销4班 指导教师： 曾惠玲 提交日期： 2014 年 10 月 28 日 广东财经大学华商学院教务处 制 评语： 指导教师（签名） 2014 年 10 月 28 日 信息中心A区生产商（7-9）员工个人总结 根据以往经验已经提前把当天应该所需的发票进账单基本信息填写完成，正所谓天有不测之风云，之前还在思考AS9会怎么面对销货商破产问题，结果今天就收了想要的结果，就是散货供给多个渠道商，两条生产线转产了五次，于是只好又开了五张收据五张进账单去应对他们的销货方案，虽然无疑加大了工作量，但我却乐在其中，他们的危机就这样解决了? 以为这一天就这样过了，想不到快下班之余，AS7组要求退回研发费，他们不需作研发，于是只好又去银行协商，终于成功让他们退回五十万元。 资金实力雄厚的AS7组又购入一条全自动生产线，固定资产共有1800万之多！继续对其开具发票，进账单。工作如往常一样开具发票、收据和进账单。 工作如常，写单填单，绘表，本想着简单容易又轻松过一天，不料AS9的维护费交错了，由于我们这边负责的没有能算出他们生产线超负荷加班工时，也没有办法考究他们开来的维护费金额是否正确，所以也只能根据他们开出的金额填写进账单，帮其去银行进账，意想不及的是，他们把两条生产线维护费都算错了半自动生产线的算少了，全自动线的算多了，前后补了两张正确的支票去银行拿回的先前的支票才得已完事。正所谓，无独有偶，不解的是否与银行结下了前世良好姻缘，继续为了AS9第二年第三季度，交错维护费奔波，这次情况不一样，因为已经开始第四季度的工作，银行也将第三季度支票进账单入账，不能像之前一样拿回了事，经沟通，于第四季由信息中心开支票退回他们第三季多交的3600元，此事由我们学生商量得出，不知操作性是否可行，有待考究。 在第四季在Execl表汇总中，对“风调雨顺”天然原材料价格下降5%的计算出现了些许误差，原材料单价加上税额与加税合计总和相差了一分钱，当时方便填写，把羊皮的价格舍去了6哩没有四舍五入到里面，总价与生产商计算总价一致，但今天问题出现了，审计核对时计算多了一分钱，我当然知道问题出现在哪，唯有重开了进账单加上了季度初的一分钱，但明明根据总数计算方法结果是正确的，四舍五入后结果又相差一分钱，对这个下调5%的原材料价格表示十分无奈，计算方法也不能尽善尽美。 还要去研究品牌策划，商讨活动流程，最终完成策划书。 事情往往不会如我们所想的如意，尽管做好了万分准备，但总有不能料及的事情在等待发生。第二年完结了，AS7.AS9两组壮大壮阔，AS8稳定上升，我期待看到他们的成功登顶的一天。最后，经过第二年年的运营，这一个多星期以来，面对问题基本都可以能好好地解决掉，在比较繁杂的工作时间中，必须要耐心细心去做，避免忙中出错，造成更大的麻烦；在应对新问题的时候，不要总想着去询问他人，应该跟组里人员探讨好，最终确定比较好的解决方法。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被