现代医院管理解析大纲徐洪波.pptVIP

医院领导能力的要求 在策略上，应该有一种焦点化的力量。 在执行当中，用一个词，是决定性的服从。 创维的组织创新的4个基本面： 在文化当中，最重要的是一个集约的力量。 组织必须展现一种精神，一个群体团结的精神面貌。 管 理 者 的 解 析 管理时：请“思想”让路 从根源上解惑 从管理者职能角色来解惑 医院管理者的“七项修炼” 第一项修炼：管理道德修炼 第二项修炼：管理职能修炼 第三项修炼：核心能力修炼 第四项修炼：实干家的修炼 第五项修炼：角色转换的修炼 第六项修炼：管理领导的修炼 第七项修炼：培育人才的修炼 医 院 特 性 的 解 析 医院到底是独立的生命体，还是政府的衍生物？ 医院演变需要配合企业成长的要求 中国医院面临3个困惑 医院因情感而深陷冲突 寻找像老鹰一样的企业 我们向三星学什么？ 战 略 的 解 析 回归经营本质的基本元素 顾客的价值 有竞争力的合理成本 有效的规模 具深度人性关怀的盈利 回到战略务实 战略“务本” 做最基本的项目 让基本面成为医院团体的力量 战略思维就是选择不做什么 医院的战略思维不能够被管理理念所替代，医院首先要有战略思维，其次才是管理理念。 战略管理与管理理念的根本区别 中 国 医 院 未 来 的 解 析 中国医院的持续竞争力问题