销售绩效管理考核办法26975.pptVIP

六、绩效管理考评实施程序 1、经营部经理\办事处主任级人员的评审： a、月度考核由所在省区的省区总经理会同销售片区总经理、片区财务经理共同评审 b、年度考核由所在省区的省区总经理会同销售片区总经理、片区财务经理、销售行政经理、重点客户经理、市场经理共同评审 2、客户经理和客户经理助理的评审由所在经营部经理\办事处主任会同主办会计共同评审 3、业务代表、PCC的评审由管辖其的客户经理（助理）会同经营部经理\办事处主任、主办会计共同评审 六、绩效管理考评实施程序 4、薪资核发流程 （1）、各级业务人员的考核由当地经营部/办事处财务负责人制表，经当地经营部经理/办事处主任初审后，由片区行政分部指定专人统一汇总、整理、核查，经片区财务经理复审后，由片区销售总经理签字审批。片区行政分部将审批后的文件复印一份给片区财务分部备案，同时将审批后的文件回传给各经营部/办事处，由经营部/办事处财务进行工资发放。 （2）、各经营部/办事处财务人员必须了解本经营部/办事处每一位员工每月需要从工资中扣除的部分（如：社保等）和公司政策要补发的部分，确保每一位员工每月的实际收入与应得收入没有出入。 六、绩效管理考评实施程序 4、薪资核发流程 （3）、月度考核薪资、职务补贴和销售提成在考核当月的第二个月发放。 （4）、年终考核薪资则在考核年度的下一年度的一月份发放。 （5）、经理/主任的月度和年度考核由财务负责