- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源部2007年度工作总结
及2008年度工作规划
(道生智精选文章)
[道生智点评]
又到了年终岁末,广大HR同仁又要写报告了吧,辛辛苦苦了一年,实在应该把年终总结写得更漂亮一点,本篇是我从众多总结中挑选的一份,希望对大家涨薪有帮助哦:)
同时小乐应广大HR的要求,将把以前精选文摘(1-57期)陆续都放在网上,供大家下载,请大家经常登陆以下网站下载资料:
我主持的[HR精选文摘]栏目。注意,需要发帖才有下载积分。
——小乐 2007年岁末祝大家新年愉快全家幸福
第一章 2007年工作总结 2
(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2
1、建立绩效导向的薪酬体系 2
2、建立培训制度及计划。 3
3、明确岗位说明书 6
4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 6
(二)、根据组织结构图为企业配置人才 6
1、人员到岗情况 6
2、招聘情况 7
3、人员分析 8
(三)、建立有凝聚力的企业文化 10
第二章2008年工作规划 10
(一)、建立开放创新的人力资源管理制度 11
1、在薪资管理方面,分步进行改革 11
2、建立员工招聘渠道 11
3、合法用工 15
4、结合企业战略规划的培训 15
(二)、建立持续激励的管理制度 16
(三)、建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 17
第一章 2007年工作总结
上海****有限公司于2006年10月份正式成立,2007年是企业从初创期向成长期转变的阶段,企业完成了筹建工作,新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下:
(一)、建立合法规范人力资源管理制度 合法是企业用人留人的起码前提条件健全规范管理制度员工从进入公司到岗位变动,从到批评处分,从日常考评到离职人力资源部按照的程序进行操作,采取就事不就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的服务,各项的合法性、严肃性,使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受的以人为本的关心以及制度的严肃氛围。建立导向的薪酬体系用激励人奖效挂钩,决定薪资水准,决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓励员工积极创造价值,并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,将成为企业持续激励的重要方式之一以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节。:“考核什么,就得到什么”。对股东而言,要的是利润;对经营者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此,对业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激励。在实践中,通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范月度的基础考核,加强计划与过程控制,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。2007年绩效考核情况 部门 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 平均数 物流部 1.15 1.07 0.97 1.02 0.98 1.03 1.03 0.97 1.0275 财务部 1.10 1.07 1.05 1.01 1.00 1.03 1.03 1.01 1.0375 行政事务部 1.05 1.08 1.00 1.04 0.98 0.96 0.96 0.99 1.0075 总经办 0.90 1.02 1.01 1.00 0.99 0.98 0.98 1.00 0.985 设计部 1.15 1.04 1.02 1.04 1.00 0.99 0.99 0.96 1.02375 企划部 1.10 1.02 1.00 1.01 1.0325 人力资源部 0.95 1.00 0.98 1.00 1.01 1.00 1.00 1.01 0.99375 质控部 1.00 1.02 0.97 0.98 1.00 1.03 1.03 0.95 0.9975 生产部 1.05 1.03 1.04 1.00 0.98 0.98 0.98 0.95 1.00125 销售部 1.00 1.10 1.00 1.00 1.02 1.00 1.00 0.99 1.01375 工程部 1.01 0.98 0.98 0.99 0.99 总师办 1.03 1.02 1.01 1.01 1.01 1.016
2、建立培训。尽管每位员
您可能关注的文档
- s粉喷桩技术交底.(银河).doc
- s经南十五路监理周报13期.doc
- s继任者与领导力.docx
- t缓解压力.docx
- u经济与贸易系毕业论文格式补充说明.doc
- u网晔网络的营销技巧.docx
- u网站统计分析指标分析.doc
- v网站优化seo试题,感兴趣的不妨看看.doc
- t读网站优化成功案例.doc
- v网络广告案例分析.doc
- 2024年中国钽材市场调查研究报告.docx
- 2024年中国不锈钢清洗车市场调查研究报告.docx
- 2024年中国分类垃圾箱市场调查研究报告.docx
- 2024年中国水气电磁阀市场调查研究报告.docx
- 2024年中国绿藻片市场调查研究报告.docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(青海西宁卷)数学(带解析).docx
- 2010-2023历年福建厦门高一下学期质量检测地理卷.docx
- 2010-2023历年初中数学单元提优测试卷公式法(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(山东德州卷)化学(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(四川省泸州卷)化学(带解析).docx
最近下载
- 2024 ESC心房颤动管理指南解读(全)校对版.pptx
- 期末实验必刷题(含基础,重点,难点)(解析版)-2023-2024学年九年级物理第一学期期末挑战满分训练.docx VIP
- 高考模拟作文“互联网时代的决策之道:信息与理性”审题立意及范文-备战2025年高考语文各地名校模考卷作文导写.docx
- 检维修安全培训.pptx VIP
- 1一个投机者的告白.doc
- 钣金工艺学课件(PPT-83页).ppt
- 中华体育精神的文化内涵与思想来源.docx VIP
- 2023惠州西湖壹城购物中心项目招商手册-41P.pdf
- 第八章 第19节 极点与极线-解析版.docx
- 15ZJ001_建筑构造用料做法.docx
文档评论(0)