2013工程科总结.docVIP

2006年工程科总结 2006年即将过去，在这一年里，工程科紧紧围绕公司职待会06年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，不断加强业务和技术学习，多方面地发挥部门作用，在2006年，重点做了以下工作。 （一）、质量目标的实现情况 我公司今年的质量目标是：单位工程质量验收一次合格率100%；服务投拆≤1件。目前，截止12月31日止，施工的工程件名有61个，总施工建筑面积135860平方米，6孔32米大桥一座，轨道工程4.44公里，截止12月底折合完成104857平方米，完成总面积的77%。其中已竣工32个件名，竣工面积982856平方米,交工24个（湖东机务段10个、幸福巷住宅楼工程、太钢宿舍楼工程、霍家沟、108工程），工程一次验交合格率100%，未接到有关对工程质量的有关投诉。实现即定的质量目标。轨道工程完成3.5公里，大桥桥下部结构完成。各工程项目基本都能合理组织施工生产，施工生产稳步向前推进，特别是主要工程项目施工生产组织的比较不错，受到了业主的好评，得到了领导的认可。①108场改造工程，在标准高、时间紧、任务重的高压下，超常组织、攻坚克难，按期优质完工，得到了铁道部、路局领导的好评，又一次被北京局认可；②幸福巷住宅楼极其室外配套工程于06年7月交验，实现了公司领导在职代会上对职工的承诺；③太钢7号住宅楼工程9月27日剪彩竣工，以绝对优良的质量呈现给业主；④大同大学体育馆工程每个阶段的施工都捷报频传，受到省市各级领导的高度重视和对工程进度、质量的高度认可。⑤大秦铁路湖东机务段配套工程，在点多线长、管理难度大、资金严重紧缺的情况下，确保了两次阶段性的开通，亚洲最大的中修库及边跨钢结构厂房于9月23日全部完成，其他件名也在有序推进中。⑥新开工的店平站改造工程，在时间紧、任务重，气候条件恶劣的情况下，确保12月5日的顺利开通。 1、施组审核及时，工程定期回访 年初根据有关会议精神，要求在建工程必须根据项目特点编制结转工程施工组织设计，另有三个新开工程，在开工前要求编制施工组织设计，我们始终坚持施工组织汇审制度，组织相关科室认真、及时审核，提高了施工组织设计的审核质量，经公司领导批准后，组织实施，使其在施工中更具可操作性和指导性。今年我公司计划组织工程回访8件，其中按计划回访8件，业主反映良好，对质量情况很满意，并给予很高的评价，未接到有关对工程质量的有关投诉。 2、加强对施工组织设计兑现的考核 为了提高施工组织设计兑现率，根据公司制定的施工组织设计兑现率考核办法，利用公司网站及交流平台设立了施工组织设计流动红旗专栏，对几个重点工程进行施工全过程统计，每季度进行考核，及时有效的发现和解决影响施工和施组兑现的突出的突出问题，对正确指导施工和对今后公司项目策划的科学性都具有积极的意义。 3、加强对分包工程的管理 加强对分包工程的管理是公司今年的一项重要任务，是确保施工生产目标实现的重要手段。今年，公司从源头抓起，首先规范工程分包招标采购程序，公司编制出台了《工程分包招标管理规定》，努力使分包工程纳入制度化、规范化的管理。制定本规定的目的是为了规范分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，施工中还需要我们加强对分包工程材料、设备的管理，加强对其的过程监控，重点抓好数量、单价的确定，把好合同签定关，坚持先签合同后进场，先计价后付款的原则。 4、结合公司行政报告要求，编制修订公司新办法 为了加强对现场劳务队伍施工、安全、物资、机械等各方面的管理，使他们在施工的各个分部分项阶段有章可循，我科室和安监科联手制定了《施工规矩集》；在劳务对队内部推行，进一步规范了项目部的管理和提高抵御风险的能力。为了规范工程分包招标采购程序，我科室编制了《工程分包招标管理规定》，从而将分包工程纳入了制度化、规范化的管理；为细化、明晰技术管理在项目责任成本控制中的职责和要求，根据有限公司今年六月份出台的13个管理办法，修改完善了我公司的《项目责任成本技术管理办法》。 5、加大科技投入，加快信息化建设的步伐 今年6月，我公司在大同大学体育馆和大秦铁路机务段工地相继开通远程现场可视监控系统, 施工现场的影像画面可通过网络同步传回公司机关，使公司在机关本部或在国内其他任何地方,都可以通过互联网随时看到该工地的实况动态图像。通过网站实现公司对项目部现场像监控 5