情境领导专业培训课件资料.ppt

情境领导Situational Leadership 课程收获 增进和强化领导技能 学会准确判断他人的能力和职责 帮助我们选择正确的领导风格 有效运用影响他人的各种方式 增加下属对我们的满意度 提高自己和团队的整体绩效 课程内容 背 景 由美国领导力研究中心Ken Branchard/Paul Hersey 研究开发 实际，可操作，易于理解的领导模式 财富500强中有400多家公司采用 GE/IBM/苹果电脑/微软等许多大公司高级经理人的常年必修课程 全球已经有1000多万职业经理人参加了这个课程 模 块 一 如何影响被领导者的绩效 目标 对管理及领导进行定义并就区别进行讨论 解释领导概念 确定真正的工作任务 讨 论： 管理者是领导者么？ 领导者是管理者么？ 管理与领导有哪些相同点？ 两者各自不同的任务是什么？ 管理与领导的相同点 两者均涉及以下方面： ---决定需要做的工作 ---建立完成工作计划所需要的人际关系网络 ---确保员工真正完成工作 ---两者对于组织的生存都是必要的。 管理与领导的不同点 所有的管理者都是领导者么？ 所有的领导者都是管理者么？ 在理想情况下，所有的管理者都应该是领导者。管理不再是仅靠权力施展，而是更加需要依赖他人； 但并不是所有的领导者必然具备计划、组织、控制的能力，所以领导者不需要一定是管理者。 四