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第四讲　企业薪酬制度 一、基本薪酬制度 二、辅助薪酬制度 三、国外薪酬制度 四、薪酬制度评价 薪酬制度是薪酬管理的基础，它决定着薪酬结构、薪酬水平和薪酬调整。薪酬制度最初只是组织控制薪酬成本的工具，随着薪酬由成本向利润观念的转变，薪酬制度日益与组织的战略相联系，薪酬制度已成为实现组织战略的工具。从薪酬制度涉及的领域看，薪酬制度开始向可变薪酬、柔性薪酬、非货币薪酬、整体薪酬等方向发展。 一、基本薪酬制度 企业薪酬制度，又称为企业工资制度，是一种微观形式的工资制度，主要指企业根据国家法律、政策，结合企业薪酬管理目标和战略而制定的一系列规定、准则、标准和方法的总和。 一般而言，一项完整的工资制度通常包括总则、指导原则、适用范围、工资结构、调整机制、定级制度、各种薪酬形式以及薪酬发放办法等主要内容。 企业薪酬制度又分为基本薪酬制度和辅助薪酬制度。 基本薪酬制度的内涵 薪酬制度包括基本薪酬制度、薪酬调整制度、升级制度、定级制度、各种薪酬形式以及薪酬发放办法等。狭义的薪酬制度仅指基本薪酬制度。 基本薪酬制度是指根据劳动（工作）技能（主要反映复杂程度）、劳动强度（主要反映轻重程度）责任大小、劳动条件等因素划分不同的等级，再按照不同的等级确定薪酬标准的制度，它是所有薪酬制度的必须部分。 基本薪酬制度的特点 它主要从劳动质量上来区分和反映各个等级之