2015中原大化中层竞聘动员会演示.pptVIP

主要内容 一、机构调整情况简介 二、机构调整目的、意义及其对干部员工的影响 三、双向选择、竞聘上岗的目的和意义 四、如何选择竞聘岗位 五、中层干部竞聘流程及注意事项 运营管控与服务部门 利润中心 双向选择、竞聘上岗的目的和意义 什么构成优势？ 第四部分如何选择竞聘岗位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中层干部评价标准 态度 认同本次改革的方向 对自己的优势和不足有着清醒的认识 清楚所面临的挑战并乐于迎接挑战 愿意为公司、本单位和广大职工的共同利益承担责任 业务能力 在所负责的业务领域拥有丰富的实践经验 能够抓住当前的工作重点并提出有力的举措 领导力 有良好的工作作风和执行能力 有较强的组织协调能力 善于团结和调动广大职工的积极性 竞聘决胜，不只在竞聘过程中！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 选择岗位的主要依据： 我的优势在哪里？ 我最能创造价值