服装品从牌淘汰格局.docVIP

据鸿业资讯公司的调查统计，每年我国服装市场上大约有2000多个品牌被淘汰，平均每天有6个品牌将被淘汰，每个品牌的平均寿命只有短短的4个小时。而2000-2005年中国前500名的服装品牌平均寿命只有1.5年左右。而对于目前国内销售前50强的国际品牌，平均年龄长达52.5年，甚至一些国外服装品牌已有了百年的历史。 　　“在未来5到10年，中国服装行业会经历行业整合的过程，目前男装的集中度比女装高，男装大的牌子，像雅戈尔、报喜鸟、七匹狼，相对于女装集中度要高一些。女装的品牌要多一些，仅广州及深圳地区的女装品牌就超过1000个，这么多的品牌未来一定会大浪淘沙，就像家电行业，以前有几百个空调品牌，但现在空调的品牌前五名占了市场的50%以上，只剩下像格力、海尔、美的、志高这几个品牌。”邓华进说。 　　在他看来，由自由竞争过渡到寡头垄断，这是行业的必然趋势，这就看谁有能力成为行业的寡头，他们正在努力为的就是创造条件并且利用行业整合的机会把威丝曼打造成为行业的龙头。因为很多小的品牌，小的公司，可能经不起风浪被整合掉。这既是一个挑战，也是一个机会。关键是看谁抓得住，威丝曼不做，也会有别的企业来做。 　　企业自创品牌的三条军规 　　1.品牌定位。“好的品牌定位是品牌成功的一半”。品牌定位是为了让消费者清晰地识别记住品牌的特征及品牌的核心价值。在产品研发、包装设计、广告设计等方面都要围绕品牌定位去做。如舒肤佳的品牌定位就是“除菌”，多年来舒肤佳广告始终是“除菌”，通过一次次加深消费者的记忆,最终达到想“除菌”就选舒肤佳的目的。 　　2.战略规划。企业要通过品牌策划和战略规划来提升品牌形象,提高消费者对产品的认知度、忠诚度，树立企业良好的品牌形象。首先，质量战略是实施品牌战略的关键、核心，质量是产品的生命，严格的质量管理是开拓、保持、发展名牌的首要条件。其次，市场战略是实施名牌战略的根本，实施市场战略一定要树立市场导向观念。从产品的开发到营销,必须牢牢扣住市场变化这一主题，最大程度地满足客户需求。 　　3.大力宣传。对中小企业来说，通过宣传，在短时间内让消费者认同其品牌很重要，在宣传过程中要突出品牌的定位和核心价值，找准产品与消费者之间的情感交汇点，让消费者在极短的时间内对该产品产生认知感。 　　总之，企业在选择品牌战略的过程中，要充分考虑自身的优势和特点，选择最适合企业发展的，只有这样才能走上成功的品牌经营之路。 不久之前，2011全球品牌重塑奖“ReBrand100”揭晓，无一家中国企业上榜，这个结果似乎并不出乎意料。在以往的快速发展中，中国企业家更多考虑的是如何生存，如何让企业快速成长，对于品牌塑造往往不够重视。但随着经济快速发展，中国正试图由制造大国向品牌大国转型，越来越多的中国企业家梦想着让自己的品牌成为中国乃至世界著名品牌，而要实现这一目标，对于中国大多数企业而言，都面临着品牌重塑的现实难题。 　　顾名思义，品牌重塑即品牌的再塑造，是指推翻以前品牌在人们心中的形象，通过重新定位目标消费群体、提高产品质量和服务、运用品牌营销等手段，重新推广品牌形象、提高品牌知名度进而逐步产生品牌号召力，形成品牌效应和品牌核心价值的过程和活动。通过重新塑造品牌，能在高认知度的基础上，提高消费者的忠诚度，但品牌重塑决不仅仅是更换品牌标识那么简单，重塑品牌并不比新建一个品牌简单，同样需要很大的花费，同时也隐含了很大的不确定性和危机。 　　2010年，中国历史最悠久、市场份额最高的体育用品企业李宁，高调宣布品牌重塑战略，除发布全新的品牌标识和口号之外，更对品牌目标人群、产品定位、品牌内涵及开发体系等做了相应调整，希望以焕然一新的品牌形象抢占消费者的心智资源，扩大李宁品牌的国际影响力。然而一年过去，李宁公司却面临高层震荡，股份遭减持，品牌重塑战略遇挫等诸多难题。事实上，李宁公司的品牌重塑遇挫并不是单个案例，对于广大中国服装企业来说，品牌重塑如同一味形色俱佳的龙虾，看似可口，却似乎不知从何下嘴。 　　品牌是企业在消费者心智中打上的“烙印”，这种烙印代表着一种定位，一种区隔或是一种价值承诺。把一个品牌“烙”到消费者心中需要企业付出很多努力，而把这个已经“烙”到消费者心中的品牌抹掉或者改写同样会极其艰难。创建一个强势品牌往往需要巨额资金投入和几十年苦心耕耘，贸然去改变原有品牌标识或品牌定位肯定会使企业面临很大风险，失败的品牌重塑案例举不胜举，甚至因此而走向衰落的企业也比比皆是。变则一定有风险，而不变，风险就可以躲得过去吗？那么，究竟是变，还是不变？ 　　变，还是不变，这是一个让人纠结的难题。我们知道，品牌从来都不是孤立存在的，品牌的生存既依赖于企业内部经营环境，又依赖于市场和外部环境。无论是企业内部经营环境的变化，还是市场和外部环境的变化，都要求品牌去适应这种变化，换句