机械小设备管理办法.docVIP

机械设备管理办法 (试行) 二〇一一年一月  目 录 第一章 总 则…………………………………………………………………………… 2 第二章 机械设备管理体制、机构和职责………………………………………………… 5 第三章 机械设备装备规划与购置管理…………………………………………………… 9 第四章 机械设备资产管理…………………………………………………………………13 第五章 机械设备档案管理…………………………………………………………………30 第六章 机械设备统计管理…………………………………………………………………31 第七章 机械设备使用管理…………………………………………………………………32 第八章 机械设备保养管理…………………………………………………………………35 第九章 机械设备修理管理…………………………………………………………………37 第十章 机械设备租赁管理…………………………………………………………………38 第十一章 特种设备管理……………………………………………………………………41 第十二章 工程项目部机械设备管理………………………………………………………44 第十三章 机械设备资产效益管理…………………………………………………………48 第十四章 机械设备调拨管理………………………………………………………………50 第十五章 机械设备转让、报废和报损管理………………………………………………51 第十六章 机械设备施工安全管理…………………………………………………………53 第十七章 专业教育与技术培训……………………………………………………………55 第十八章 机械设备检查、评比……………………………………………………………56 第十九章 附 则…………………………………………………………………………59 第一章 总 则 1.1机械设备（以下简称机械或者设备）是施工企业生产力要素之一，是企业资产的主要组成部分，是完成各项生产经营任务的重要物质基础。为加强和规范机械设备管理，提高企业装备水平，保证机械设备有效运行，增强企业核心竞争力，实现资产保值增值，根据国家有关规定和《中国中铁股份有限公司施工机械设备管理规则》，结合集团公司实际情况，特制定本办法。 1.2本办法适用于集团公司所属各单位。 1.3本办法所称机械设备，系指用于集团公司施工和生产经营活动的各类机械设备和船舶。 1.4机械设备管理方针：坚持“依靠科技进步，提升企业核心竞争力，促进施工生产活动”的方针。设备投入应遵循使用高效、先进、安全、节能、环保原则。管理应坚持技术管理与经济管理相结合，实物管理与资产管理相结合，研制与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与适时更新相结合，专业管理与综合管理相结合。以机械设备装备的技术进步促进工程施工的技术进步,为企业可持续发展提供装备支撑和保障。 1.5设备管理的基本任务：贯彻执行国家、股份公司有关机械设备管理的法律法规及相关规定。以资产为纽带，建立健全适应现代企业发展需要的设备管理体制；以经济效益为中心，资源优化配置，确定具有现代管理方法的设备管理内容；以科技进步为动力，以提高企业核心竞争力为重点，规范设备投入机制；对设备实行综合管理，集中采购与调配；最终为实现企业经济效益最大化服务，实现资产保值增值。 1.6机械设备管理目标：保证机械设备有效发挥其工作能力，最大限度降低机械设备使用成本，以谋求最佳的机械设备投资效果、最经济的机械设备寿命周期费用。 1.7机械设备管理是企业管理的组成部分，各级领导都必须高度重视机械设备管理工作，既要克服片面追求产值、利润而使机械设备欠保失修而拼机械设备的短期行为和危及安全生产的不合理使用机械设备，还要优化机械设备资源配置，控制机械设备使用成本，提高机械设备资产效益。 1.8企业机械设备资产的保值增值及机械设备管理的主要技术经济指标均纳入单位领导任期内的责任目标进行考核。 1.9机械设备管理程序见图1。 图1 机械设备管理流程图 第二章 机械设备管理体制、机构和职责 2.1.管理体制 2.1.1集团公司机械设备管理体制实行集团公司、子(分)公司两级管理，统一领导。集团公司机械设备管理的重点是控制集团公司机械设备投资，指导协调各子(分)公司之间的机械设备管理。 2.1.2集团公司机械设备管理主要是制定集团公司机械设备管理办法、制度并监督实施。对集团公司大型设备和通用重点设备从装备到报废进行重点管理，包括前期的调研、购置、验收、使用计划、修理计划和报废。 2.1.3各子(分)公司根据集团公司管理办法制定本公司的机械设备管理细则并监督实