某咨询公数司企业文化咨询分析软件测试报告.docVIP

这是朋友公司文化诊断软件研发的一个小成果，大家帮忙看看，或发给其他同事看看，是否符合市场需求，有机会卖给企业。 诊断报告 1. 员工基本情况分析 从年龄、性别、学历、工龄、组织结构、薪酬满意度、工作环境舒适度七个方面来分析。 图1 员工基本情况——年龄 图2 员工基本情况——性别 图3 员工基本情况——学历 图4 员工基本情况——工龄 图5 员工基本情况——组织结构 图6 员工基本情况——薪酬满意度 图7 员工基本情况——工作舒适度 2. 企业文化诊断分析 贵企业文化得分：78.6分 贵企业文化类型：团队型文化 图8 企业文化类型 该文化类型特点： 团队型文化：此型的企业文化其组织工作环境相当开放、和谐，员工对企业的参与性高，且员工间的协同性好，因此员工间的凝聚力强。企业的发展依赖于员工间的合作，员工能参与并讨论企业的发展，态度积极，但也由于这种群体性，此型企业决策保守，不易接受改革，也不会主动承担大的风险。 指标分析： 表1 指标分析表 一级指标 二级指标 三级指标 期望得分 实际得分 实际期望比（%） 环境 内部环境 人力资本 3 3.3 100 战略体系 3.5 2.9 82.86 历史传统 3.5 2.77 79.05 管理机制 3.5 2.63 75.24 企业导向 4 2.5 62.5 外部环境 行业准则 3 2.47 82.22 顾客需求 4 2.97 74.17 社会要求 4 2.77 69.17 企业定位 4 2.73 68.33 竞争力 3.5 2.37 67.62 能力 个人能力 员工诚信 3 2.97 98.89 学习导向 3.5 3.3 94.29 自我管理 3.5 3.13 89.52 工作态度 4 3.23 80.83 创新思维 3.5 2.7 77.14 协作能力 团队合作 3.5 3.17 90.48 领导力 3.5 3.13 89.52 部门沟通 3.5 2.43 69.52 内部交流 4 2.7 67.5 公平公正 4 2.4 60 效率 工资效率 员工参与度 3.5 3.13 89.52 适应性 3.5 2.93 83.81 产出成就 3.5 2.57 73.33 客户导向 4 2.7 67.5 工作态度 4 2.63 65.83 发展效率 社会责任 4 3.07 76.67 领导风格 4 2.83 70.83 离职率 3.5 2.43 69.52 奖酬机制 4 2.4 60 员工培训 4 2.33 58.33 图9 指标雷达图 贵企业文化存在以下优势： 1.您的员工相处融洽，员工的工作能够为自己带来尊重和机遇 2.贵公司的发展与员工相辅相成，员工愿意为公司而努力 3.您的员工能够主动的吸取以往经验教训，并且渴望进步，渴望学习 4.您的员工间、部门间的协作性很好 1.您的企业在目标导向上存着问题，企业目标无法达成或根本没有既定目标，这容易使您的企业无法正确有效的发展。建议您重新制定符合贵企业的长、短期规划，并做好企业定位。 2.您的公司过于忽视了客户的感受，能会造成客源的流失。建议加大与客户的交流，重视顾客的意见，改善与顾客的关系。 3.您对贵企业的危机应对能力估计不足，急需加强建设。建议制定危机防范与应对机制，更加重视行业内部的竞争，关心企业外部环境的变化。 4.您对贵公司的社会地位估计有误，贵公司可能在某些方面与社会大众存在一定的冲突。建议对贵公司所处的区域 5.您公司的口碑无法达到您的既定目标，可能引起不必要的客户流失。建议加强贵公司产品口碑，树立更优的品牌价值，参加一定的实惠活动。 6.您的企业缺乏内部的交流与合作，极易造成不必要的损失。建议建立信息共享、交流平台，增加上下、及平行组织间的交流。 7.您的员工对于企业的认知度不足，容易造成公司决策执行有所偏差。建议您明确地制定各部门的工作目标、工作计划，保持公司上下级间的顺畅的沟通。 8.您的员工受到了不公正的待遇，您的企业有较重的官僚主义作风。建议您建立 9.您的公司在管理制度上存在缺陷，员工的激励制度也不完善，容易引起员工的流失。建议建立更为完善的操作规程、管理标准，明确职权范围。 10.您公司的产品相对落后，无法达到您的要求，且对市场的估计不足。建议重新评估市场，改善服务质量。 11.您公司的投入产出无法达到您的要求，工作不易落实。建议制定更为科学合理的工作方式、流程等，注意成本控制以及信息流的通畅。 12.您的员工对于目前的薪酬待遇及机遇存在不满，容易引起员工的流失。建议明确及改进业绩考核方案，升迁制度透明化。 13