某项大型国个企能源使用管理规定.docVIP

能源使用管理规定 文件版本 A/00 文件编号 签 发 发布日期 2016年2月29日 实施日期 2016年2月29日 编制依据 条款 GB/T23331-2012《能源管理体系 要求》 4.5.5 《能源管理手册》 《资源能源控制程序》 编制单位 生产部 编 制 审 核  1 目的 对工厂能源的采购、供应、生产和动能设备、设施的正常运行实施规范管理，确保企业生产经营活动有序高效进行。 2 适用范围 适用于企业能源采购、供应、生产、使用和管理部门。 3 职责 3.1 生产部 3.1.1生产部（综合管理室）负责能源使用、节能管理和节能措施的归口管理。负责能源定额分配，日常能源使用管理，节能措施项目的评审；对各部门能源使用情况进行监督、检查与考核。 3.1.2生产部（生产计划室）负责A基地能源使用调度。 3.1.3生产部（机工车间）负责A基地的动能输入、生产及配供；负责动能消耗数据的统计上报；负责动力站房节能措施的实施，负责动能设备和公用设施的管理、维修和保养工作。 3.2 重机部（生产保障室）负责B基地的能源使用调度、动能输入、生产及配供；负责动能消耗数据的统计上报；负责动力站房节能措施的实施，负责动能设备和公用设施的管理、维修和保养工作。 3.3 汽改部（生产管理科）负责C基地的能源使用调度、动能输入、生产及配供；负责动能消耗数据的统计上报；负责动力站房节能措施的实施，负责动能设备和公用设施的管理、维修和保养工作。 3.4 采购部（采购供应室）负责各类成品油的采购和消耗数据的统计上报工作。 3.5 计财部（经济计划室）负责提供产量、产值等相关的统计数据。 3.6 各工艺部门负责经济型生产工艺和材料的设计和开发。 3.7 研发部（产品规划室）负责节能技措技改项目的计划编制。 3.8 各部门负责本部门节能技措技改措施项目的实施；负责按时向生产部（综合管理室）提供各种统计报表和相关统计数据，执行生产部（生产计划室）的能源调度并建立耗能台帐。 4 过程（流程绩效）指标 4.1目标指标完成率=目标指标实际完成值/目标指标控制值×100% 4.2管理方案完成率=管理方案实际完成数/管理方案总数×100% 5 流程及流程说明 责任部门 流程步骤 流程说明（具体描述到岗位） 周期 输出 生产部（综合管理室）各部门 1能源使用管理总体要求 1.1资源能源的供应管理 1.1.1 生产部（机工车间）动力工段长、重机部（生产保障室）动力运维组组长、汽改部（生产管理科）科长组织相关人员对A基地、B基地、C基地的供能管网及供能设备每年二次进行维护检查,保证能源的正常供应。 半年 1.1.2 生产部（机工车间）动力技术员、重机部（生产保障室）动力员、汽改部（生产管理科）动力运维工每年一次对A基地、B基地、C基地的供电设备和线路进行维护和检查,保证电力供应的稳定性,避免出现临时停电，同时为安全有效的使用电力，生产部（综合管理室）安全管理员应制定《安全用电管理规定》确保用电安全。 1年 1.2能源计量管理 1.2.1工厂用能实施计量管理，生产部（机工车间）动力工段长、重机部（生产保障室）动力运维组组长、汽改部（生产管理科）科长按GB17167-2006《企业能源计量器具配备和管理通则》的标准对A基地、B基地、C基地配备能源计量仪表，建立用能网络图，并根据计量仪表的配备情况每年一次填写《用能单位能源计量器具汇总表》报生产部（综合管理室），生产部（综合管理室）能源管理员做好计量器具的统计和汇总，计量器具的添置按照《检测、试验设备和测量系统控制程序》执行。 1.2.2 能源计量器具需配备完整、齐全，确保计量数据的统一和正确。 1年 《用能单位能源计量器具汇总表》 1.3能源基础管理的健全 1.3.1建立和健全节能管理制度及体系网络，开展群众性的节能活动。 1.3.2不断完善能源消耗定额，扩大覆盖面，提高能源消耗定额水平。 1.3.3 确保能源统计与分析资料的完整、及时与准确性。 1年 1.4 节能技术改造管理 1.4.1生产部（综合管理室）能源管理员根据国家有关能源政策及节能技术改造有关规定，结合工厂实际，对能耗较大的设备要进行技术改造。 1.4.2 各部门内审员按工厂技改技措计划编制规定的日期和要求，提出节能技术改造项目立项申请，并附项目可行性分析报告生产部，经生产部（综合管理室）能源管理员会同有关部门进行初步的技术论证后报研发部（产品规划室）规划技术员平衡审核，厂部批准后纳入工厂技改技措计划实施。 1.4.3 新建、扩建和改建项目，设计部门工艺员应采用先进技术、先进工艺（包括新材料、新产品），及上级批准和推广的节能产品，