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格兰仕是怎样转型升级的2011-10-26 企业应用脑库我要评论(0)——从“中国制造”到“中国创造”的转变格兰仕定位：“建百年企业，造世界品牌”格兰仕集团是一家世界级品牌家电制造企业，立志于“建百年企业，造世界品牌”。从1978年9月28日创业到今天，格兰仕由7人手工作坊发展成拥有4万名员工的国际化企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调、生活电器及日用电器研究和制造中心，在香港、首尔、北美等地设有分支机构。作为中国制造和中国民营企业的杰出代表之一，格兰仕过去30年稳健成长、发展壮大的历史，是中国改革开放成功推进的一个企业标签：在第一个10年里，格兰仕荒滩创业，创出了一个过亿元的轻纺工业区；在第二个10年里，格兰仕从轻纺业转入微波炉业，成为中国首批转制成功、建立现代企业制度的乡镇企业之一，并迅猛赢得微波炉世界冠军；在第三个10年里，格兰仕开始打造一个以微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器为核心的跨国白色家电集团。格兰仕坚持自主创新，以消费者需求为导向，申报的国际国内专利专有技术两千多项，自主开发的光波微波炉、光波空调已经成为全球家电市场风向标。目前，格兰仕已经全面掌握微波炉、空调等白色家电的核心技术和核心自我配套能力。格兰仕自主研制的磁控管、压缩机、变压器、电工线材(3729,81.00,2.22%)等核心元器件都已达到国际领先水平。现在，世界上每两台微波炉中，就有一台出自格兰仕；格兰仕自主开发的空调、冰箱、洗衣机及电烤箱、电饭煲、电磁炉、电水壶等小家电也源源不断地为全球170多个国家和地区的消费者提供便利。格兰仕建企业以来保持持续快速发展的现象，被国内外经济专家、学者及媒体称为“格兰仕现象”、“格兰仕奇迹”。格兰仕集团有限公司执行总裁梁昭贤在2009年CCTV中国经济年度人物颁奖大会上说：格兰仕是大家的格兰仕，格兰仕是中国的格兰仕。金融危机锻造了企业家的远见，磨炼了企业家的意志，增强了企业家的责任感、使命感。2009是不平凡的一年，是中国企业闯关转型的一年。2010年，世界经济增长看中国，我们一起努力好吗？我一直在提醒自己，任何时候都不要忘记，自己是一个中国人。作为一个企业家，我最大的梦想就是要做好这个中国人，企业报国，为国争光。在我眼中我看到了中国也看到了世界。LOGO是由280个世界品牌组成的，他们都是格兰仕和中国制造的合作伙伴。我们有责任、有义务为“中国制造”摇旗呐喊。从“中国制造”到“中国创造”，我们一直在路上。我相信只要我们努力，只要我们坚持，在我们面前一定是鲜花和掌声，而那些鲜花和掌声先送给所有中国制造，送给未来的中国经济。格兰仕：金融危机后靠创新突围在很多人的想象中，金融危机下的中国制造企业应该是这样一种情景：出口萎缩、企业减产、大批雇员被裁撤。但是有一部分优秀的中国制造企业却呈现出完全不同的景象。格兰仕就是佼佼者。当金融海啸袭来的时候，格兰仕在欧美市场的出口受到很大冲击。掌舵人梁昭贤审时度势，提出了积极进攻策略，迅速转战中东等新兴市场，及时调整外贸出口产品结构，增加性价比较高的中低端产品的比重，在海外市场的竞争力得到恢复。在积极进攻的战略下，从2009年1月起，非洲、南美洲、中东、俄罗斯等国的订单快速增长。3月份外贸订单达到35万套，其中在这一地区空调出口创下了400%的增长。与此同时，2009年格兰仕空调国内市场销售量同比超过125%，生活电器增长300%，微波炉增长60%，在今年全行业整体不好的情况下，这个提升幅度成为行业亮点，格兰仕也一举成为行业增长最快的品牌。目前，格兰仕产销两旺，供不应求，尤其是外贸出口订单疯狂增长，企业不但没有裁员，而且还不得不让人事部门每天忙于大量的招聘，9月份工厂增招5000人还远远满足不了生产需求。2010年，格兰仕将全面启动综合性、领先性白电集团战略，力争在未来几年内成为全球领先的综合性白色家电品牌。为配合新时期品牌建设需求，格兰仕立足于全球市场，站在消费者的角度，顺理成章地提出了建设国际标准化终端战略。2010年，格兰仕空调将以城乡一体化、国内外市场一体化的原则来推动国际标准化终端建设。格兰仕空调将树立全球领先的空调品牌形象。格兰仕取得大发展的核心因素，除了长期以来的厚积薄发之外，更多的是依靠格兰仕在产业技术、核心技术上的自主创新。格兰仕能够在2009年的金融危机中冲出重围，确实是依赖于长期坚持的技术创新。梁昭贤表示，创新不是一个口号，而是一个企业综合方面的表现。创新要有企业发展战略作为依托才能真正实现。在金融危机的时候，我们首先进行的是组织创新，就是对我们遍布世界各地的营销组织进行了彻底的改造，使它更具有灵活性、专业性，按照不同的专属品类进行细分的操作，使我们的营销平台进行分支裂变，就是将整个金融危机当中所出现的空白市场、空白渠道、很多的客户，从高等级到低等级