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问题一： 联想集团的战略规划、战略内容和战略类型制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 　　制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 　　第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。香港是国际贸易窗口，信息灵敏，渠道畅通，适合于搞开发和贸易，而生产基地则建在国内，因香港地皮、劳力昂贵。同时，香港移民倾向严重，缺少高技术人才。于是，公司决定派一批高技术人才去香港成立研究开发中心，而把生产基地放在国内。同时他们把触角伸向信息密集、技术密集的美国硅谷，创建了开放性的联想实验室、选择优秀人才到此轮流搞开发研究。LDE硬盘控制卡，是国际市场近年推出的一种深受欢迎的新产品采用自己设计、性能优异的新型芯片进行开发，成功地研制出居国际领先水平的硬盘控制卡，产品供不应求，牢牢掌握了国际市场主动权创办产业积累资金，探索海外市场规律、选择打入国际市场的突破性产品于1995年以前，建立技工贸一体化的跨国集团，它以香港为轴心，连接起中国内陆和欧美市场，建立起有研究发展中心、生产基地和国际销售网点的跨国集团公司。在2000年以前，形成经济规模，使联想股票在海外上市，研制出带有创造性的高技术产品，在本世纪末使公司的营业额达10亿美元。1988年香港联想电脑有限公司成立，它集三家公司优势组合而成。香港导远公司熟悉当地和欧美市场，有长期海外贸易经验；中国技术转让公司能提供可靠的法律保证和坚实的贷款来源；联想集团之优势在于人才和技术的实力。1. 防御者（Defender）： 　　作为成熟行业中的成熟企业，采用高效生产、严格控制、连续、可靠的手段，努力寻求保护自己的市场地位。2. 探索者（Prospector）: 　　一种致力于发现和发掘新产品和新市场机会的企业。 它的核心技能是市场能力和研发能力，它可以拥有较多的技术类型和较长的产品线。3. 分析者（Analyser）: 　　这是一类规避风险同时又能够提供创新产品和服务的企业。 它致力于有限的一些产品和技术，以质量提高为手段，力争超越竞争对手。4. 反应者（Reactor）: 　　　 　　这是一类对企业外部环境缺乏控制的企业，它既缺乏适应外部竞争的能力，又缺乏有效的内部控制机能。 它没有一个系统化的战略设计与组织规划。1984年11月1日，一个仅靠20万元开办费起步的、自负盈亏的计算机公司成立了，经过艰难创业，该公司1985年产值300万元，1986年达1800万元，1987年激增到7000万元。这就是闻名全国的联想集团联想为实现其战略规划采用香港是国际贸易窗口，信息灵敏，渠道畅通，适合于搞开发和贸易，而生产基地则建在国内，因香港地皮、劳力昂贵。同时，香港移民倾向严重，缺少高技术人才。于是，公司决定派一批高技术人才去香港成立研究开发中心，而把生产基地放在国内。同时他们把触角伸向信息密集、技术密集的美国硅谷，创建了开放性的联想实验室、选择优秀人才到此轮流搞开发研究。 当时，286微机在欧美有广阔市场，而充斥这个市场的主要是台、韩的产品，联想完全可以与他们较量一番。公司拿出充裕资金，集中第一流人才，运用先进的设计思想、选用国际上通用的、集成度最高的、最新生产的元器件，使联想设计出来的产品为上乘之作，性能远远优于台湾省、韩国和香港当地产品。优质的保证终于使联想挤进了国际市场。 在286微机主板尚未投放市场，联想已着手进行386、486整机的研制开发。从1990年开始，286微机在国际市场上已属于低档机的范畴，利润很薄。台湾省、香港以及韩国同行为降低成本，选用低档元器件，加工工艺从简。即使如此，做一个板子也只有4．5美元的薄利。联想坚持高质量，价格又与国外同行价格持平或略低，所以，决定有计划赔本卖286主板。当时，每月销售286主板8000块，要赔1万多美元，连续数月，共赔了近10万美元。但这样做使众多用户对联想286产生了深刻印象，公司的质量第一，价格合理的形象树立起来了，在欧美市场出现了一批固定用户，纷纷询问，386什么时候出来?486什么时候出来?甚至预先订货，当386、486等新产品刚投放市场，立刻销路大开。1个月的利润就超过前面几个月亏损的总和。此后，联想的各种微机主板的功能卡的销量直线上升，至1994年初，累计销量40万块。策略计划经过规范性、系统性整理后，进入相对成熟的稳定期，可能各种问题都不是十分突出，暴露出的问题都存在极强的内在依存性。其规律是问题出现的表象是看似孤立分散的、线