2013生产计划与物料控制.docVIP

生产计划与物料控制PMC 【课程对象】计划经理、采购经理、生产经理、相关类主管、调度计划员，采购员等 【课程背景】 在确保“及时交货”与“库存控制”方面从来就是一对矛盾的目标，大部分公司的情况是“库存很高”但是交货还是经常延迟，因为“该买的物料没有买，而不该买的倒是买了”，长期于此，形成大量的库存积压，很多原材料（零部件）和成品库存甚至成为呆滞库存，从而“挤压”了公司辛辛苦苦赚来的利润。另外，近几年流行“小批量，多频次”生产，从企业的角度到底应该如何应对? Wilson Yi老师在外企工作二十余年，加上多年为国内企业做精益改善的项目和培训，总结出一套既能保证准时交货、又能控制库存和降低库存的实用方法，实在是所有从事生产计划与物料管控职业人员的福音。对于“小批量，多品种”，易老师的建议是：必须根据公司的实际情况，逐步改善向“零库存”方向靠拢，如果“盲目效仿”、反而适得其反。如果您或你们公司还在为下列事情而烦恼： 库存很高但是销售还是经常抱怨拿不到货 虽然也搞了精益生产，库存依然很高，交付延迟还是经常发生，管理层对此已经很麻木了。 生产计划成了跟单员， 课程大纲 第一章 对企业的巨大价值 最高库存量 最低库存量 安全库存量 订购前置时间 订购点计算 采购量计算 物料短缺的主要原因及对策 第四章 生产计划的策略与方法 生产计划的目的: 知道自己工作目标很重要 三种预测模式：它是生产计划的思想根基，必须理解。 拉动与推动：理解拉动与推动式生产 生产计划数量的计算：结合ERP，计算一个生产周期里不同产品的计划生产量 合理安排生产：既照顾准时交付、又考虑生产平衡（降低成本） 三种生产策略：三种策略帮助你“既不会做多，也不会做少，更不会做错”， 多种生产计划报表：根据公司实际情况选择合适的计划表格 生产计划落实：如何协调其他部门确保生产计划落实 第五章 关于ERP ERP全流程：了解ERP系统如何进行生产计划和物料计划的 ERP局限性：告诉你ERP做不到的地方，必须人来做。否则既不能保准准时交付、也不能控制库存。 ERP成功的关键：很多公司ERP用的不顺，为什么？怎么办？ 第六章 JIT战略 与供方关系：JIT要求我们与供方建立何种关系以及供方具备什么特点 与客户关系：JIT要求我们与供方建立何种关系 我方应该具备：我们应该具备什么条件才能做JIT？ JIT的好处：好处多多 小批量多品种策略：当我们做好了列出的事项，自然就可以做了！ 【讲师简介】 Wilson Yi 先生 精益生产实践专家 六西格玛项目专家 华夏管理培训高级培训师 中国制造业管理在线特约资深顾问 MBV理论追随者与完善者 中国式管理探索者 PWC认证讲师 TWM企业管理咨询机构高级合伙人 研究领域 Lean ,6Sigma 客户价值, 财务价值 运营管理 ,供应链管理 ,经营战略设计 教学风格与理念 借古论今，从西说东；中西结合，启迪智慧；简单易行，学以致用；底层逻辑，集中要害；阴阳两面，落地生根；事从理性，人顺感性；人事结合，水到渠成！ 顾问资历： 20多年制造行业经营管理经验，讲课经验超过五年。授课对象从基层主管到高层经理及老板。对精益生产、6Sigma等具备丰富的项目实战经验。易老师最擅长从公司的财务数据，发现问题，找到底层的原因，启动改善项目，带领团队实施项目最后达成财务目标，项目期间提供“相应的培训”。为客户提供落地的经验、方法和解决方案是易老师最大的特长。 部分合作客户： 苏州AMD、 苏州欧莱雅、美资楼氏电子、美国依工流体、宁波希尔特户外用品、无锡亚萨合莱门业、维蒙特工业，深圳雄韬、青岛广钢、烟台亨特电机、青岛电缆、宁波立隆、上海长圆维安等