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关于内业方面如何管理的个人建议 一、关于是否做事及做事质量如何监管的问题 1、端正思想．提高认识 意思就是解决内业的思想认识。人的行动是受思想支配的．只要思想问题解决得好，行动上的问题就迎刃而解了。 2、制定标准和规范工作 制定一套完整的内业整理办法及标准流程，使内业工作有个统一的标准，有章可循，有法可依。这样即可使内业工作向标准化、程序化迈进，也可大大提高内业的质量水平，这是提高工程内业质量有力的措施。 3、严肃标准、严格要求 管理部门在检查过程中，严格执行标准中有关内业质量的要求，该补充的补充、该完善的完善。问题严重的该进行处罚就进行处罚，该辞退的就进行辞退，作为工程内业质量的提高确立强制手段。 4、加强培训、提高素质 提高内业人员的素质是关键环节。首先要加强内业人员培训，现在很多人员都是刚从大学校园走出来的，在学校都只是学到很笼统的知识，对毕业后从事分工较细的行业不能较好的应用（本人的亲身经历）。所以提高内业人员的业务水平、技术素质，这是提高内业质量促进工程质量全面提高的行之有效手段。 5、严肃档案收存管理 管理部门在档案管理中应制定一套严格的档案管理办法，对内业资料存挡要严格把关．对有问题的竣工资料拒绝收存并限期整改。这是加强内业资料管理的最后一关，应下大力量进行强化。 二、关于如何规避签证漏签及签证质量的问题 1、按事前、事中、事后进行全方位管理，及时签证 （1）、事