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江西省校企合作加快高技能人才培养 现场会经验材料 密切校企合作 加快高技能人才培养 为建设“一强三优”现代公司提供人才保障 江西省电力公司 各位领导、同志们： 根据会议安排，现在我代表江西省电力公司发言。 近年来，随着江西经济在中部地区快速崛起和江西电网日益加强，特别是500千伏超高压主网架的初步形成，建设和培养一支结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型的高技能人才队伍已列入公司的发展战略。公司“生产一线员工职业发展”被国家电网公司评为人力资源管理方面的典型经验，入选最佳实践库。 技能人才是坚强电网的建设者、优质服务的提供者和优秀业绩的创造者。教育培训作为企业人力资源开发的关键环节和人才建设的主要途径，是企业发展的重要支撑。近几年，在国家电网公司的正确领导和省劳动和社会保障厅的关心指导下，公司按照人才是企业的第一资源，把人才培养和队伍建设作为公司可持续发展的重大问题来抓，全面实施人才强企战略的人才理念，大力实施校企合作培养高技能人才工程，进一步加大高技能人才培养工作的力度，员工队伍的素质有了显著提升。目前，公司系统高级工及以上技能人员占生产技能人员总数的38.77%，比2003年上升12个百分点，其中高级技师、技师、高级工分别占生产技能人员总数的1.11%、9.08%、28.58%。下面我就公司开展校企合作培养高技能人才的主要情况汇报如下： 一、统一规划部署，强化领导责任，为校企合作培养高技能人才工作确立战略地位 为贯彻落实国家电网公司“十一五”教育培训规划，加快培养适应公司发展需要的高技能人才，带动公司技能人员队伍素质整体提高，为建设“一强三优”现代公司提供坚强的智力支持和人才保障，江西省电力公司党组把人才战略纳入到公司发展的整体战略。“十一五”之初，我公司就制定了《江西省电力公司“十一五”教育培训规划》，提出了公司教育培训工作总体目标：一是实施四支人才队伍工程，即培养选拔优秀经营人才、优秀管理人才、优秀技术人才和优秀技能人才。二是大力开展全员培训。到2010年，公司系统员工队伍具有本科及以上学历的人员比例达到26%以上，人才密度达到0.85以上。2010年，生产岗位员工全部达到中技及以上文化水平，高级技师的比例达到1.5%以上，技师的比例达到10%以上，全员培训率达到98%以上，持证上岗率达到100%。三是实施高精尖科技人才培养计划，建成博士后工作站，争取引进30名博士进站工作。力争2010年省公司系统进入国家电网公司专家人才库的高水平专家达到10人上。四是实施紧缺人才培养计划。五年内引进和培养20名金融、保险、法律和财务等高级专业人才，加大MBA人才的培养力度。五是实施农电工素质能力提高计划。到2010年，完成对所有农电所长的轮训，完成农电工骨干的轮训，实现农电工持证上岗率达到95%以上。六是实施学习型班组建设计划。加强基层班组建设，2010年前，完成省公司系统的所有班组长的轮训工作；七是实施新技师培养计划。五年内新增技师和高级技师1000名，每年培养技师和高级技师240人左右。八是大力实施500千伏人才培养计划，五年培养60名输电线路运行维护、400名变电运行维护及检修试验专业人才。 为确保技能人才培养目标的顺利实现，公司党组把技能人才培养计划的落实列入各基层单位负责人年度业绩考核指标之中，要求系统各单位党政一把手必须把技能人才开发和培养作为首要职责。同时，公司指定江西电力高级技工学校为生产技能人员选拔培养的龙头，确立了电力高级技校在技能人才培养上的战略地位，为高技能人才培养搭建了校企合作平台，保障了公司技能人才培养计划的顺利进行。 二、加强基地和设施建设，确保资金投入，为高技能人才培养提供物资保障 为了满足生产技能人才培养的需要，公司加大实训基地和实验室的建设和管理力度，努力形成“一个实验室就是一个品牌，一个实验室就是一个科研创新基地，一个实验室就是一个培训基地”。加大培训设施投入，将公司技能培训中心（江西电力高级技工学校）建设成专业化、有特色的培训基地。技能培训中心现已建成10～500千伏模拟输电线路、10～500千伏变电仿真中心、用电营销仿真客服中心三大实训平台，在省内外具有领先水平。为了满足新技师培养、生产人员离岗轮训以及生产人员技能竞赛和人才选拔需要，从今年起，公司对技能培训中心技能实训设施分年进行建设。目前，变电运行软仿真系统、变电检修实训场、继电保护实训室、电力客户服务仿真中心、电能表修校实训室、电气试验实训室、装表接电实训室等7大类实训室按国家电网公司实训基地建设标准正在建设。这些项目涵盖了电网侧主营业务5大专业和25个工种中绝大部分的实训功能。下午代表们参观技能培训中心时就可以看到建设现场和效果图，欢迎代表们提出宝贵意见和建议。 在经费保障方面，公司在生产经营资金非