关于国有企业文化建设的有效途径.docVIP

国有企业文化建设的有效途径王虹同煤集团矿山铁路分公司 【摘要本文述企业文化建设的，企业的途径切实提高领导认识认真进行总体规划宣传国有企业文化建设的具体措施 把握内涵，突出重点制定长远规划，注意近期效果用好载体，抓出特色，促使企业文化建设保持旺盛活力要以职工岗位竞赛活动为载体，开展各类竞赛活动关键词企业文化建设途径 企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。 进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的决定因素。除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，而企业文化建设，正是从建塑特色文化入手，强调必须给予企业员工最佳的服务，必须坚持“以人为本”赢得员工的信赖，最终形成管理人性化、制度严格化、维修精细化、岗位标准化、环境人性化五个层面统揽具体工作的全过程，使人才感到受到尊重，实现了自己的价值。成功的企业，在过程中都形成了具有企业自身特色的文化建设，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力，在企业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。如何树立企业的良好形象，创造更好的环境，以更好地适应未来的市场竞争。笔者认为，国有企业文化建设的有