河南工业大最学自考助学企业经营战略阶段测验和简答题答案microsoft word 文档.doc

简答题企业在确定目标市场时,应遵循以下四个原则: 1,产品,市场和技术三者密切关联.企业所选择的目标市场,应能充分发挥企业的技术特长,生产符合目标市场需求的产品. 2,遵循企业既定的发展方向.即目标市场的选择应根据企业 市场营销战略目标 的发展方向来确定. 3,发挥企业的竞争优势.即应选择能够突出和发挥企业特长的 细分 市场作为目标市场.这样才能利用企业相对竞争优势,在竞争中处于有利的地位. 4,取得相乘效果.即新确定的目标市场不能对企业原有的产品带来消极的影响.新,老产品要能互相促进,实现同时扩大销售量和提高市场占有率的目的,从而使企业所拥有的人才,技术,资金等资源都能有效地加以利用,使企业获得更好的经济效益.简单的说，就是把人作为一种资源对待。人具有能动性，是集团中最特殊的资源。人力资源管理的目标就是合理选用人才，配置人力，开发人才以实现集团中长期战略目标的实现。从利益角度分析就是，让每个人站在自己适合的岗位上，并挖掘发挥人才的潜能，为集团创造最大化利益。人力资源管理的要点有很多：企业文化很重要，如果企业文化能成为人才立足并发展的沃土，这样在集团中这项影性资源为人力资源提供支持。 其次招聘是引进人才，通过培训开发提升人才或者培养成适合集团岗位的人才，绩效、薪酬、福利等可以留住优秀员工并及时淘汰不合适的人员。 5，1，规模扩大化经营战略；2，多样化经营战略；3，集团化经营战略；4，主导产业投资战略；5，国际化经营战略。 6，企业文化战略enterprise cultural strategy就是指在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化的差距，提出并建立企业文化的目标模式。一种使企业在现有的战略基础上上向更高一级的目标发展的谋划与方略。该战略以发展为导向。引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。 。狭人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断发展的运动过程。技术进步反映了生产力中物质技术基础的变革，是促进经济增长的主要因素。1，企业使命指明了企业的经营领域，即企业的行业定位和市场定位，这就明确规定了企业的发展方向和前景道路；2，企业使命是确定战略目标的前提。只有明确地规定企业的使命，才能正确地制定企业合理而现实的战略目标。3，企业使命是战略方案制定和选择的依据。4，企业使命是合理配置企业资源的基础。20世纪50年代和60年代，首先是美国的一批管理学家在研究美国企业经营实践的基础上，提出了一些经营战略理论，其代表人物及理论观点主要有：1，安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论；2，安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论；3，钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。首先要充分认识大型企业及其战略决策的极端重要性。大型企业是发展社会生产力的骨干力量，它们在国民经济中处于主导地位，是本行业的排头兵和台柱子，是参与国内外市场竞争的主力军。大企业能否正确地进行战略决策，不仅对大企业本身，而且对整个国民经济的运行质量都有着十分重大的影响。因此大企业的战略领导者必须根据自身的特点，正确地进行战略决策。 其二，拟定多种可供选择的总体战略方案。一般至少有五种战略方案可供大型企业选择：（1）规模扩大化经营战略；（2）多样化经营战略；（3）集团化经营战略；（4）主导产业投资战略；（5）国际化经营战略。大企业应根据对内外环境的分析从中做出选择。 其三，如何做出大企业总体战略的决策呢，一般应考虑以下重要因素来做出决策：（1）考虑国家总体发展战略和产业政策的要求；（2）正确把握国内外市场的需求趋势；（3）认真分析国内和国际产业结构调整和发展趋势；（4）把握高新技术产业发展动向；（5）分析大企业取得资源和筹资状况；（6）研究自身的优势和劣势状况。总之，通过上述因素的综合分析，最终选择出一个能扬长避短的总体战略。1，采购物力资源战略。2，自主开发资源战略。3，联合开发资源战略。4，培植资源战略。5，租赁战略。6，综合利用资源战略。就是企业以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，利用国内和国际的经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产分工和协作，参与国际竞争，在国际范围谋求企业发展的过程。企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。企业使命反映了企业经营目的，经营的性质，经营范围，经营对象，经营任务和目标市场。根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀的人才，所进行的长远性的谋划与方略。企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和