关于计划管理、过程管控、结果评价的分析1217.ppt

关于计划管理、过程管控、结果评价的分析的原由 董事长在50周周例会的讲话（部分）： 四层钢丝PE管生产线为什么要这么急试产，安排在原料车间，这一安装和一搬迁，得花费10万元，通过接头的压力治出高压的连接方式，要抓紧时间做出样品，这是唯一第一的产品，要做好市场推广，小林这边要抓紧时间制出科技成果的标准，煤安标等，有了实物，你要抓紧时间跟进，这样可以提前一年半到两年的优势，在市场中体现产品差异化的优势持续的时间不会很长。计划管理、过程管理、结果评估，这是一个系统，以前有头没有尾，没有结果的监管，有人钻空子，比如宏基业涂塑钢管的炉子，合同签完后，从技术控制他，不让他们增加我们的费用，再要20万，以前是管可以进去，现在法兰可以进去了，得增加风机，再增加20万，因为他们技术、专业较先进，我们不懂，吃亏。把我们给控制了，我们为什么不能一次性做对，我们营销中心这边可以借用这种方法来增加我们产品的利润空间和附加值，我们的应收账款回收不及时，是我们自身有问题，导致我们没有评估好，上当了。所以计划管理、过程管理、结果评估非常重要。经营说到底就是技术和专业，不然就是受制于人。我们知道这些教训，我们要总结和学习，不断地提升我们自己。 计划的好处 计划是实现工作目标的支持系统，是描述使用可以运用的资源达到预先设定的工作目标的方法。有以下特点： 目标集中于管理活动 计划提供了系统的路线图 计划是系统的