设备点检定修岗位绩效管理实施办法(a讨论稿)090708.docVIP

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 设备点检定修岗位绩效管理实施办法（讨论稿） 总则 第一条 为了提高公司点检岗位员工的技能水平和管理能力，调动设备管理人员工作的积极性和主动性，进一步规范和加强公司设备点检定修管理工作，落实岗位责任制，确保设备安全、可靠、经济、环保运行，根据《中国大唐集团公司运行全能值班岗位及设备点检定修岗位绩效考核指导意见》和《大唐国际公司运行全能值班岗位及设备点检定修岗位绩效管理实施办法》，建立设备点检定修岗位的动态绩效管理机制，结合公司生产实际情况，特制定本管理办法。 第二条 本管理办法使用于点检定修岗位点检员。 第三条 本管理办法作为点检定修岗位动态调整依据。 一、动态考评后升岗薪； 二、动态考评后降岗薪。 第二章 组织机构 第四条 设备点检定修岗位绩效管理领导小组 组长：孟繁逵 副组长：李日龙 成员：付俊杰、康海东、于海东 第五条 设备点检定修岗位绩效管理工作小组 组长：于海东 副组长：杨青柏、徐向阳、王辉、于海洋、裴林、张爱军、韩国宏 成员：人力资源部、设备部点检长、发电部等相关人员 第三章 设备点检定修岗位绩效管理体系 第六条 点检定修岗位绩效管理实施目标 一、全面客观地评价点检定修岗位员工的工作绩效，切实反映员工工作业绩与劳动报酬等待遇的关系，从而获得努力改善工作的动力。最大限度地调动岗位员工的工作积极性，使个人