设立职s能部门和职责范围的报告.docVIP

关于公司设立职能部门的报告 广东庋管控有限公司董事会： 公司自2010年5月25日成立以来，在公司董事会的正确领导下,坚持以市场为导向的经营方略，积极向外拓展移动系统内外的工程业务，经营业绩年年都创历史最高峰，实现公司资产保值增值，给投资者带来了丰厚的、实在的回报，维护了投资者的权益。 根据公司这几年来的运作情况，以及公司中长期发展策略，为公司下一步做强做大，建立健全调控机制以进一步强化执行能力为重点，全面提高管理和经营水平，级责任主体以提高统筹协调能力，强化组织管理和协调沟通能力，进一步完善集团化管理体制和运行机制全面提升整体运营水平行政管理、公共关系、劳动人事管理和日常事务，协助公司总经理对公司部门、控股子公司和代管公司进行综合协调，加强对各项经营管理工作的督促和检查，建立并完善公司各项经营管理考核规章制度。主要职责如下： （1）研究实施经董事会讨论决定的公司年度经营计划、发展规划、资金投向、财务预算 、利润分配、弥补亏损、职工培训、重大科技、职工工资分配、职工福利等方案，以及需要解决的有关问题； （2）研究确定公司对外的投资、借贷、还款等事项。协调处理涉及公司和控股子公司、代管公司之间的经营管理业务和上级部门、地方财税工商关系的重要事宜； （3）拟订公司内部管理机构设置方案。负责组织人员办理公司的工商登记年审、专业资质的年检和升级等工作； （4）征求汇总总经理办公会议事范