调e薪方案.docVIP

北京大发正大有限公司 薪酬体系方案 总则 建立对外公平，对内公正的薪酬体系，打破原有的按资排辈的职等制度，在科学的工作分析及岗位评估基础上建立岗位薪酬制度。 薪酬福利委员会制度 成员： 主任：董事长 副主任：总裁 主任委员：执行副总裁、人力资源总监、事业处总经理、财务总监 委员：人力资源部经理、薪酬福利专员。 职责及权限：（详见权限表） 岗位评估 薪酬福利政策 薪酬福利制度 调薪方案 监督薪酬福利制度的执行情况 薪酬福利的日常管理 岗位评估 由薪酬福利委员会组织对公司除一线工人以外的岗位进行评估，依据评估结果产生员工职级，职级包括：级数、小级、系列。（具体如附件二） 级数：从41级-58级，共18个级别。 小级：每个级数分20小级 系列：依据岗位的职责、发展方向、任职条件将岗位分为三个系列，即：管理系列、技术系列、员工系列。 管理系列：具备管理下属职能的岗位 技术系列：从事研发、分析、技术服务的岗位，需较高的技术水平才可胜任。 员工系列：除以上两种全部属于员工系列。 职级由薪酬委员会批准后方可执行，如岗位发生变化应及时报委员会，按核准权限批准更改。职级将作为员工享受公司各项待遇履行公司各项义务的基础依据。 薪酬制度 适用范围：除一线工人以外所有员工 具体内容： 调整薪酬结构：现金总收入如下： 基本薪资+岗位津贴+工龄补+餐补+特别加给+绩效工资 基本薪资：北京市最低