地产公司月份工作总结(计划)考核管理办法.docVIP

乾和实业公司工作计划考核管理办法（初稿） 第一条 为公平、公正、合理、具体化、量化对管理干部《月份工作总结（计划）》完成数量、质量、效率等做出正确的考察和评价，合理地对管理干部的工作行为进行指导、培训和监督，提高管理干部素质，激发管理干部的潜能和工作热情，并通过此给予管理干部相应肯定和激励，特制定本考核暂行管理办法。 第二条 考核的目的 通过对管理干部员工《月份工作总结（计划）》完成数量、质量、效率的评价，给予其相应的激励； 通过对管理干部员工的表现、能力的评价，以合理配置人力资源； 通过对管理干部员工综合素质的评价，以规划其培训的方向和职业生涯； 通过对管理干部员工行为的考核监督，保障组织有效运行； 获得的考核结果将作为人力资源变动、工资调整的依据。 第三条 考核的原则 以公司核心价值和绩效为导向的原则； 定性与定量相结合的原则； 公平、公开、公正的原则； 考核范围：经理以上管理干部。 考核薪酬范围（绩效奖金）:从总薪酬里分解出来,占总薪酬的40%。 第六条 考核方法：〔①附《月份工作总结（计划）》考核表②《月份工作总结（计划）》考核表说明〕 采用：部门自评、人力资源部考评、主管副总考评、总经办考评、总经理审批确认的考核方法，考核权重如下。 《月份工作总结（计划）》考核权重 岗位 部门自评 人力资源部考评 主管副总级考评 总经办考评 副经理以上管理干部 10% 40% 30% 20% 第七条 考核参与者的职责 1、部门自评者：提出工作目标，定期检查目标完成情况；寻求完成目标的资源支持；审视自己的行为表现是符合公司文化和价值观；总结并作自我评价；接受上级制定的绩效改进计划并付诸实施；对认为不公正的考核结果提出申诉。 2、主管副总级：与主管部门负责人共同设定岗位工作目标；定期检查目标完成情况；给予部门员工工作指导、帮助和支持；掌握、记录部门员工业绩和表现情况；评价部门员工的绩效并提出意见；与部门负责人进行考核沟通，并结合考核结果进行反馈面谈。 3、人力资源部门：制定管理干部月度考核制度，组织落实考核工作，监督、检查各部门的考核工作；提供考核培训与指导；收集、整理、分析、记录、兑现考核结果；接受员工考核申诉。 4、总经办：根据各部门工作内容，对各部门工作内各项目进行考评，对管理干部的《月份工作计划》工作进行修正；给予指导和资源支持；定期检查各部门目标完成情况；评价各部门的目标完成情况并提出意见；评价各部门负责人绩效并提出意见；与部门负责人进行考核沟通，并结合考核结果进行反馈及面谈； 第八条考核周期 公司经理级以上管理干部采用月考核。 第九条 考核等级 月考核满分为120分，不另设等级。 第十条 考核要求 考核不是目的，只是手段，关键在于通过考核提高管理干部的工作能力及综合素质。管理干部务必以积极认真的心态面对、参与考核，努力使考核结果更趋客观、公正。管理干部均注意避免下列考核中出现的现象： 晕轮效应。因为被考核人某一方面很好或很差，导致对其他各方面也相应评价得很好或很差。 类己倾向。对与自己兴趣、性格等相同或相近评分较高，不同人员则较低。 平均主义。给每一个部门评分相同或相近，干好干坏一个样，分数出现居中趋势。 个人偏见。固执地认为某一特征人员好或不好。 第十条 管理干部月考核考核程序 1所有管理干部于次月三日前依据本人实际绩效逐项对《月份工作总结（计划）》考核表自评打分完毕后完毕呈报主管副总级上司考评，并抄送人力资源部考评，呈报总经办考评。次月三日前未提交的视为放弃当月月考核奖金。 2所有管理干部没有及时填写《月份工作总结（计划）》考核表的，使其月考核不能顺利进行的，管理干部当月没有月考核奖金。主管副总级上司没有及时考评的，扣除主管副总级上司当月工资 500元；由于相关考核管理人员没有及时审批的，扣除考核人员当月工资300元。 3主管副总级次月四日前依据部门实际绩效逐项对《月份工作总结（计划）》考核表评比打分完毕递交人力资源部门考评，《月份工作总结（计划）》考核表必须在次月六日前报总经办考评，次月八日考评完毕，呈报总经理审批。 4考核时间：总经办在次月10日依据《月份工作总结（计划）》将考核结果汇总审核签字，于次月二十日之前与工资一起发放月考核奖金。 第十一条 考核结果 月考核结果将作为计发月考核奖金的系数。 第十二条 试用期管理干部。由所属副总级上司对其进行日常考核。试用期满，试用管理干部，应提交试用期工作总结，所属副总级上司应提交试用期考察报告，总经办进行核实，形成考核结论，作为公司正式聘任和薪酬定级的依据。 本制度由总经办制定，并监督执行。 附：⑴《月份工作总结（计划）》考核表 ⑵《月份工作总结（计划）》考核表说明《月度工作总结（计划）》考核表 部门： 姓名：