2014品牌项目组产品设计开发控制程序.docVIP

一.品牌项目组项目开发 ⒈ 产品立项： 非物理电源项目组成员或其他公司根据业务、市场需要提出产品规划，填写《产品规划书》。 注：物理电源项目组非充电器产品开发仍属于本项目组产品开发范围。由物理电源项目组成员提供《产品规划书》，品牌项目组产品工程师负责项目开发与跟进。 《产品规划书》由部门负责人审核，中心负责人批准同意后交品牌项目组。 品牌项目组文员收到《产品规划书》后，进行记录，并将其交给品牌项目组负责人，经过品牌项目组负责人批准后分配给相应的产品专项组进行开发。 产品专项组负责人同组内产品工程师根据《产品规划书》内容进行开发方案估算后组织规划提出人、生产中心相关部门进行产品规划评审，填写《产品规划评审表》《新产品质量规划》。再交需求提出中心负责人批示同意，品牌项目组负责人确认立项后，发回相应产品专项组。 注：如需求提出中心负责人批示不用开发，则连同《产品规划书》直接由需求提出中心保存，不再进行开发. 产品专项组负责人根据《产品规划书》及《产品规划评审表》《新产品质量规划》中的相关要求，下达《产品开发任务书》,并确定开发任务担当者（以下均称为产品工程师）。《产品开发任务书》由品牌项目组负责人核准后生效。 ⒉ 产品开发： 产品工程师接到《产品开发任务书》后,应立即根据产品相关信息，并参照类似设计信息及物料供应情况，组织开发工程师（预计与此项目相关的所有工程师）分析、分解项目并制定《行