y浅议如何加强供电企业文化建设.docVIP

浅议如何加强供电企业文化建设 最近，局党委组织了第二期中层干部理论学习班，本次学习班起点高、层次高、要求高，要请了省内外知名的专家、教授、讲师分别对《如何加强企业文化建设》以及《企业文化建设与质量》作了专题讲座，较为详细分析了企业文化的起源、产生和发展以及企业文化在市场竞争中对企业的作用等。本人通过学习，谈谈对企业文化建设的浅薄认识。 一、企业文化的深刻含义 企业文化对企业发展具有巨大的推动作用，企业文化管理理论和管理方法成为当今世界企业发展中最新一代管理理论和管理方法。那么什么是企业文化呢？企业文化是一种管理理论，大体可分为经营文化、服务文化、绩效文化、品牌文化。其实质是企业全员共同认可的核心价值观，包括员工在生产经营过程中形成的经营理念、企业精神、企业素质、企业形象等，是推动企业持续健康发展的强大力量，是运用文化的特点和规律，以提高人的素质为基本途径，以尊重人的主体地位为原则，以培养企业经营哲学、企业价值观、企业精神、道德规范、发展目标等为核心内容。 企业文化建设的目的，是要树立一种企业的精神，培养一种企业作风，塑造一种企业的形象，推动企业的发展，提高员工的思想觉悟、文化知识和技术水平，实现员工与企业和谐发展。企业文化建设需要广大员工的积极参与，广大员工是企业文化建设的主力军，企业文化是员工素质的体现。 国家电网公司提出了建设统一的企业文化，开展企业文化落地工程活动，为企业的改革发展提供了强劲的精神动力、智力支持和思想保证，充分调动了员工的积极性和创造性、促进了企业改革不断引向深入，当前，电力体制改革进入攻坚阶段，国家电网公司努力建设“一强三优”、不断深化“两个转变”、加强“三个建设”、推进“统一品牌标识建设”是企业文化建设的具体体现。? 电力企业在几十年的发展历程中，有过光辉灿烂的历史文化。培养和造就了一大批老一辈电力工人，他们为我国电力事业发展和社会主义建设立下了汗马功劳，成为我国工农业生产战线上的排头兵，城市亮丽工程和人民生活照明中的“明珠卫士”和“光明使者”，他们是电力企业文化建设的创造者、实践者和见证者。经过多年的探索与实践，电力企业已经形成了具有特色的统一的企业文化，建立完善了统一的企业品牌标识，企业文化建设在企业经营管理、安全生产、思想政治建设和党风廉政建设中发挥了越来越突出的作用，具有强大的凝聚力和生命力，是建设一流企业的重要组成部分。 二、正确认识电力企业文化建设 正确认识电力企业文化建设，有助于我们更好地培育企业核心价值理念，构建和谐企业团队，创造国际一流品牌企业。 企业文化的核心和集中体现是企业理念体系，包涵了企业价值观、企业目标、经营宗旨、企业精神、企业道德、企业作风等。企业成功来源于成功的企业理念，作为核心地位的企业理念无时无刻不在起指导作用。没有企业理念就谈不上企业文化，更谈不上建现代企业和一流品牌企业。美国管理专家在企业文化研究中发现，那些经营良好的企业都有一套非常明确的企业理念体系，它既能把广大员工的潜力发掘出来，使之服务于企业的共同事业，也能使员工个人愿景与企业愿景统一起来，减少企业“内耗”，企业理念是企业生存发展的源泉，是调动员工积极性的动力。 企业文化除了其核心的企业理念外，还具有广泛的、多样性的外在表现形式，包括制度形态文化和物质形态文化两方面，如利益分配、绩效考核、业务技能培训等，在我们建设企业文化的过程中应该让内容广泛的外在表现形式与企业核心理念体系保持一致。当前我们电力企业文化建设往往只注意了其外在形式，而没有看到企业文化建设的难点和重点恰恰在其内在理念体系的挖掘、培育和提升上。企业文化建设更多的注重了表面上，换成统一的门牌、规范着装、发几份文件、写几篇稿件，那不算是真实的企业文化，企业文化必须赋予以实实在在的内容，要形成广大员工共同认可的价值理念和共同的愿景，要让员工有一种“我是XX企业员工”的认同感和自豪感，要体现在员工的行为上。一个具有良好企业文化的企业员工，在任何时候都能散发出一种较高素质的文化气息，走在人群中，别人都知道他是XX企业的员工，有休养、有素质，同时，员工也会在时时处处赞美我们的企业，对企业有一种认同感和归宿感，这就是企业文化的内在体现。 企业文化建设要与企业整体发展相联系。联想老总曾经说过这样一段话：“如果企业是一座房子，那么一个企业业务能力，包括产品能力、营销能力等是屋顶；企业的管理、架构、运做是墙身；企业制度、文化、用人机制是基础“。这段话形象地把企业运作看成是一个整体，同时也道出了企业文化建设在企业整体发展战略中的基础地位。一个制度健全、管理科学、业绩显著、队伍和谐的企业，企业文化建设也一定搞得很好。 企业文化的核心还体现为企业精神。邓小平同志说过，人是要有点精神的，没有了精神就没有了生机，生命就不能延续。同样，企业也必须要有精神，有了企业精神，