质检中心绩效考核管理办法2008年b七月_.docVIP

质检中心绩效考核管理办法（试行） 一、考核的目的 建立质检中心绩效考核管理体系，对中层干部及各科的工作绩效进行客观、公正的考核评价，通过有效的激励与约束机制，充分调动质检人员工作的积极性、主动性和创造性，圆满完成各项分析检验任务，进一步提升质检工作的质量和水平。 二、中心成立绩效考核领导组 组 长：郭陆峰 成 员：董建国、李青慧、燕 慧、张建忠、朱林才、马辉明、 郭春玲、杨俊雷、杨赛珍、张海霞 三、考核单位 质检一科 、质检二科 、质检三科 、质检四科 、质检五科 综合办公室 四、考核内容 考核包括三大部分。第一部分为对各科的考核，内容包括生产技术专业考核，职业健康安全技术专业考核，设备专业考核，环境保护专业考核，财务专业考核，质量、计量、检测和校准试验室体系运行六大方面，满分为1000分。第二部分为对综合办公室的考核，满分为100分。第三部分为对党群工作的考核，满分为100分。 五、考核办法 第一部分 对各科的考核 1、生产技术专业考核（300分） ⑴检验任务 根据公司制定的采购产品、过程产品和最终产品检验控制计划，圆满完成管辖范围内的各项分析检验工作任务。 （2）工作及服务质量 管辖业务范围内的生产厂、车间对分析检验工作有抱怨，经查证落实责任后，一次扣10分；受到公司批评一次扣20分；出现严重质量事故扣50分；用户对产品质量提出异议