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浅谈安全文化建设及其对企业安全生产的影响人世间,生命是第一可宝贵的。但是,人们往往在感叹生命的短暂与可贵的同时,却在生产活动中?熏屡屡做出不少忽视安全、盲目违规操作的行为,也就有了一桩桩、一件件不和谐事件、事故的发生。要真正做到安全的理念和安全行为,减少事故发生的概率和频率,只有那些具备高水平安全文化素质的人才能实现。安全文化是伴随人类的生产活动而产生的。安全文化是人类生产活动与生存过程中的安全价值观、安全方式、安全行为准则以及安全规范、安全环境的总和。一个企业的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物,它决定于安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。
从公司曾经发生过的血的教训中,我们不难发现:事故大多数时候,都是因为操作者自我保护意识不强,忽视对作业环境的检查、盲目违章操作造成的。因此,安全文化建设对企业的安全生产具有非常重要的作用。首先,我们从伤亡事故产生的机理来看,安全事故是人与人、人与物、人与环境、物与物、物与环境之间的正常关系失控而产生的后果,即是人的不安全行为和物的不安全状态所导致的必然结果,而物的不安全状态归根到底也主要是人为因素造成的(自然因素除外)。安全文化作为企业文化建设的重要内容,其重点在于规范人的安全思想和行为,使安全操作的重要性、必要性深深扎根在每位员工的心中,让安全操作成为自觉行动。企业加强安全文化建设就是抓住了安全生产中的主要矛盾。“安全”与“事故”是对立统一的两个方面,我们控制了事故的发生,就可以得到一个“安全”的环境,就是最大的节约。预防事故和意外灾害的发生是技术问题,是管理问题,是认识问题,归根结底是人的问题,是人的安全文化素质问题。因此,加强安全文化建设是抓好企业安全生产的金钥匙。
我公司目前正在进行职业健康安全管理体系的认证工作,目的也是为了规范公司的安全管理工作,通过切实有效的安全保护措施,保证员工的生命健康安全。近几年来,公司几任领导班子都非常注重企业的安全文化建设工作,将安全文化建设作为公司企业文化建设的重要内容,曾先后提出过“安全无小事、安全无空闲、安全无定时”的“三无原则”、对待安全工作的“四种心态”以及抓好安全工作的“五大意义”等安全管理理念,通过深入的宣传教育,这些安全理念对我公司的安全生产工作起到了非常重要的指导作用,使我公司顺利完成了安全年的考核目标。今年5月,集团公司詹新望副总裁在集团安全例会上提出了“以人为本,安全第一,预防为主”的安全方针,方针直接体现了“以人为本”这个安全文化的核心理念,体现了“一切为了人的人本观念”这个安全文化建设的基本准则。
但是,企业的安全文化建设不是无源之水、无本之木,它需要通过一定的资源和过程才能实现。要改变旧的传统观念,从原有思想认识得到转变和提高,进而提高员工的安全文化素质,绝非轻而易举的事,它需要付出漫长而艰巨的努力,需要在日常工作中不断强化,做到天天讲、月月讲、年年讲。使员工自觉做到时时、事事、处处蹦紧安全生产这根弦。因此,我们深信:付出终将有回报!同样,安全生产工作不是一蹴而就的,必须在日常的安全管理工作中,不断灌输安全文化理念,启发、引导、强化各级员工的安全意识,增强员工的思想认识和防范意识,提高员工的安全素质和操作技能,使之从“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”,才能最终达到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”的安全状态。
通过质量和职业健康安全管理体系的深入运行,不断创建良好的企业安全文化,以良好的安全技术和安全管理措施为基础,营造浓厚的安全生产氛围与环境,全面提升员工的安全文化素质,是预防事故的治本之举。通过企业安全文化的培育和宣教,不断夯实企业安全管理基础,拓展企业的安全文化建设范围,提高员工的安全文化素质,使人人学会消灾避难、应急救护的方法,使每个员工都成为“安全人”。这样,我们的企业将成为安定、安全、幸福的家园,企业的各项发展目标以及做大、做强的愿望才会顺利实现!
“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。
1、什么是“六心”服务?
所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。
2、“六心”服务评定的目的
(1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。
(2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。
(3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。
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