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忻州公司开展道德领域突出问题专项教育和治理活动情况汇报 （2012年8月 日） 忻州高速公路公司是由山西原太高速和新原高速公司于2006年7月整合成立的区域性国有独资高速公路运营管理企业，现担负着新广武至太原152公里主线及42公里连接线的运营管理任务。公司实行高层决策、中层管理、基层执行三级管理模式，设7个职能部室、8个二级机构和18个基层单位，现有员工997人。多年来，在交通运输部的亲切关怀下，在省交通运输厅和省高管局的正确领导下，忻州公司坚持文化引领、精细管理、科学发展的运营管理总体思路，全面实施文化强企战略，注重传统文化与企业文化的融合，注重发挥文化的育人功能，把企业文化所倡导的价值理念作为全员的道德约束总则，在全公司形成了知荣辱、讲正气、守诚信、促和谐的良好风尚，员工文明素质、单位文明程度和文明服务水平均得到提高，受到了上级的肯定。忻州高速公路被共青团中央命名为国家级“青年文明号一条路”称号；忻州公司2010年被交通运输部评为“全国交通运输行业文明单位”；被省劳竞委授予“五一劳动奖状”；连续3年被山西省直机关精神文明建设委员会评为“文明和谐单位标兵”。回顾这些年的工作，我们之所以能够取得这些成绩，主要得益于以下4点做法： 一、通过教育提升素质 忻州公司高度重视教育的基础和引导作用，通过加强文化建设、开展教育培训、组织文明礼仪竞赛和举办读书比赛等方式，教育、熏陶全体干部员工形成务实进取的精神和勤劳向善的品格，员工道德素养普遍提升。 （一）用企业文化核心价值理念引导广大干部员工树立正确的价值取向。忻州公司企业文化，在继承交通行业“人便于行、货畅其流30%的速度下降，避免了有理投诉事件的发生。同时，公司积极畅通监督渠道，向社会公开服务承诺，公布举报监督电话，在机关及基层各单位办公产所设立举报信箱，既确保了公众监督权利的履行，也促进了公司运营管理服务质量的提升。 （四）以健全完善的考核评价制度带动管理升级战役的实施。先后健全完善了领导干部述职述廉制度、中层干部360。考核制度、管理人员百分考核制度、一线员工星级达标考核制度，建立了覆盖全方位、各层级的考核评价制度，并配套完善了员工奖惩考核制度，形成了集考核评价、奖惩激励为一体的考核评价体系。特别是从统筹企业运营与员工发展的角度出发，结合公司实际，建立了员工满意度测评体系，定期对企业的运营环境、员工的诉求满足等情况进行综合测评，及时调整思路，改进不足，促进了员工幸福指数的不断提升。从关注顾客需求、注重社会责任履行的角度出发，建立卓越绩效管理评价体系，对企业的管理成熟度进行综合评价，促进了管理的不断提档升级，推进了管理升级战役的实施。 几年来，公司通过坚持不懈地健全制度体系，强化管理约束员工道德行为和规范企业管理行为，对内营造了和谐融洽、务实奋进的发展氛围，对外树立了以诚待人、以信立业的良好形象。 三、通过服务尽社会责任。 四、通过典型弘扬精神 Trade and Industry Bureau of the end of the year summary of the work of threeThe following is a small series for the general summary of the trade and Industry Bureau of the year-end summary of the work, please refer toEvery year, my right branch Party committee under the leadership of Party committees in the town of XX, the concern and support of government, comprehensive practice practice Scientific Outlook on Development, thoroughly implement the spirit of the partys real XX and XX all the fourth plenary session, institutionalization, standardization, standardization, procedure, rule of law construction. As the focus, continue to emancipate the mind, strengthen team construction, reform of supervision mode, strengthen supervision means, earnestly fulfi