新希望集团刘永好—20140325.docVIP

首席对话|刘永好，新希望的坚守与变革 面对互联网以雷霆般迅速且决绝的方式向传统思维的宣战，应该何以应对；如何让拥有千年历史的传统农业在新的城镇化背景下加速现代化脚步，保持持续增长。 　　面对多元的投资方向，多变的转型局面，他必须尽快做出抉择，他需要更果决，否则，一步错，全局尽失。 　　刘永好的答案很简单——“探索者”。三个字，概括了新希望在变局中的角色，和面对颠覆的态度。 　　在他看来，农业会一直是新希望坚守的方向。 　　新希望几乎参与并见证了中国农村改革和发展的全过程，许多同时期创立的农牧企业要么倒闭，要么转行，成立31年后的新希望依然保持着“销售规模90%是农业和食品，员工90%在农业和食品（领域工作）”，用刘永好的话来说就是，“一直在坚守，也还会坚守下去。” 　　当然，这种坚守必然有其有利的产业背景。随着中国城市化的发展和经济的进步，农村规模化趋势逐渐明朗化。刘永好也提到，随着农村劳动力向城市流入，流转地面积大幅增加，流转土地占到全国土地的差不多将近一半，规模化经营为现代农业奠定了基础。 　　虽然行业的变革是必然，但如何实际推进却是“前无古人”，刘永好希望新希望在这个有利的大环境中成为一个有勇有谋的探索者。“农业的现代化需要一批人去引领，需要探索，需要冒险，而新希望愿意去探索，去冒险，去引领”。在刘永好眼中，规模化生产局面的呼之欲出给了新希望发展的机遇，也是新希望的责任，而唯有探索能带来企业和产业的真正进步。 　　当然，新希望的机遇不仅在规模化生产的农业现代化方向，也在于新一轮移动互联的席卷所带来的创新思维变革。 　　如何抓住机遇，紧扣时代？则需要更加年轻的团队。刘永好希望年轻化的团队能给新希望注入激情与活力，这些“年轻的、有理想、有想法的”年轻人将让“服务客户”的互联网精神更好地融入未来新希望的生产与服务中去。 　　享受探索的过程，然后收获探索的果实。也许这就是刘永好对包括刘畅在内的所有新希望人的希望。(文/陈洋) 专题：首席对话刘永好 　　【访谈实录】 　　“农业很苦，但我们会一直坚守” 　　主持人魏喆：刘总您好， 您是人大代表，在众多身份中，这是一个非常特殊的身份，因为这不仅仅是一种美誉，而且是一种责任，之前十年您都是以政协委员的身份参政议政的，这些年，您的提案内容始终围绕三农问题，为什么如此执着？ 　　刘永好：我是一名私营企业家，创业31年了，到今年，我们一直主要从事农产业，其实，我们几乎见证了整个中国农村从改革开放到今天变化的全过程，这30多年来在农产业方面有很多的酸甜苦辣的故事，在这过程中，当然我们发展了，我们受益了，我们也带动了不少农民朋友取得了进步，取得了成果，确实有很多事是令我们难以忘怀的，但我们现在看到的多是成功的喜悦，实际上，做农业是很艰辛的，因为它面临着太多的风险，有很多的企业都要么倒下去了，要么转行了，不再做农产业了，但我们一直在坚守，我想我们还会坚守下去。 　　主持人魏喆：您觉得您什么时候可以不再提这些方面的问题了？ 　　刘永好：实际上做农业跟做其他的企业产业有相同，也有不同。所谓相同都是做企业，而且都是民营企业。所不同的是，做农产业除了叫做市场风险即周期性的波动以外，还增加一个生物的贡献和食品安全的问题，政策对它的影响也非常大，而这些呢处理好了企业会发展，处理不好就会导致企业的衰败。在这个格局上确实中国有很多做农业，做食品的企业倒下去了。 　　主持人魏喆：这一次两会，您在这方面有什么样的建议呢？ 　　刘永好：今年我的建议还是围绕农产业和民营企业的发展这两个部分来做，因为首先我是做农业的，对农业特别关心，这几年农业发生了很大的变化，所谓很大的变化是由于经济的发展，城里面大量需要员工，变成了农民工进城，今天到城里面务工的这些普通农民，他们每年大概有超过三万块的收入，这就使得在农村务农的话，你要是没有两万块，一万多块钱，那么就留不住人。所以说，传统的这种小农经济，你种几亩地，十几亩地，养几头猪，几百只鸡远远不够，因为他的收入比外出差得多。现在养一只鸡大概赚一块钱左右，正常情况，你养一万只鸡才能够赚一万块钱，但是你外出务工有三万多四万块钱，谁还养鸡，所以说，养殖规模就逐步的扩大起来，规模化要养多少呢？要养10万只鸡，20万只鸡，50万只鸡，这样的话当你养50万只鸡就有可能有50万的收入，有可能了，这种情况就叫规模化的农业，同时现在农民很多耕地也开始流转了，现在流转的土地占到全国土地的差不多将近一半，这样的话使得农业的耕种规模扩大了，从这个角度讲就是城市化的发展和经济的进步，给农村的规模化和现代农业奠定了基础，给我们从事规模化生产的空间。 　　“用互联网的精神来引导创新” 　　主持人魏喆：我们看到过去一年互联网金融的火爆成为人们关注的焦点，今年两会好多人也提到，但是我也看到很多企业，尤其是传统制造