浅谈施工企业安全控制管理(副t本).docVIP

浅谈施工企业安全控制管理 摘 要：通过对安全管理环节的论述，从而使人们了解安全管理工作的重要性和必须要，为进一步搞好安全管理奠定基础，确保企业持续健康发展。 企业安全管理工作被列为首要工作，任何工作与安全工作发生矛盾都要为安全工作让路，安全工作没有大小，安全工作不容忽视，不仅要加强各级领导认真负责，一心抓安全的力度，还有发挥广大群众的监督和举报的积极性，形成齐抓共管，众志长城的局面。将安全管理工作不断推向新的高度，为企业长远发展，做好坚强的后盾。 关键词： 安全 管理 教育 奖罚 创新 建筑施工企业的安全控制管理应做重点好以下几方面工作： （一）创新安全培训教育形式，全面提升全员安全意识和自我安全保证技能。 坚持以人为本，强化安全意识和安全技能的提升，实现由“要我安全”向“我要安全、我能安全、我必安全”转变。 1、强化安全培训教育，全面提升安全意识和安全技能。牢固树立“安全第一、绝对第一、安全制胜”的思想，总结吸取各类事故教训，强化创新安全意识教育，全面实行 “先培训，后上岗，不合格就下岗；懂理论，能践行，有思想，肯执行。”的安全意识教育。认清安全生产形势，增强抓好安全工作的的紧迫感和责任感，以如履薄冰，如临深渊的心态抓好安全生产工作。 2、强化工作作风转变，解决现场实际问题。牢固树立“领导干部深入基层、解决基层实际问题为天职”的理念。严格实行“领导干部带班制度”，“三必到三走到制度”等。深入井下和地面施工一线，查隐患抓安全，做到关口前移，重心下移，切实解决安全生产中的实际问题，以扎扎实实的作风带动安全工作向前推进。 3、强化创新安全文化，实现安全文化引领安全发展。“安全制胜，关键在于安全文化制胜”，安全文化是安全工作的软实力，优秀的安全文化是创造安全环境和营造安全氛围的有力保证。目前公司安全文化的形式和内容不够丰富和多彩，没有造成影响力，没有形成自己的品牌。在坚持开展好安康杯、安全生产月活动的基础上进一步深化安全文化建设，充分挖掘企业安全文化的潜力和铸造安全文化品牌的动力。建立独具特色的安全文化，让安全意识内化于心，固化于制、外化于行。 4、强化创新安全培训教育，塑造高素质安全管理人才。“坚持培训是职工最大福利”理念，落实以单位负责人为第一责任人的安全培训责任制，完善全员安全培训制度，构建“严格培训，快速提升”的安全培训工作格局。全面覆盖从决策到管理，从管理到操作的三级安全培训层面。严格做到“不落一个人，不偷一次懒”。在努力提高全员安全意识的基础上培养一批高素质的安全管理人才。 （二）创新安全评价体系，全力以赴抓重点工程、安全质量标准化工程（队组、车间）建设 1、强化目标管理，加强安全责任落实。制定今年达标工作计划和安全质量标准化工作目标；安全管理目标应按照要求进行责任分解，定期对安全目标的完成情况进行检查、评价、考核，责任到人。坚决做到有目标、有计划、有实施、有检查、有改进，有评价、有奖惩。 2、强化业务部门安全检查力度，确保安全监管到位。公司今年安全目标能否顺利实现，同机关各业务部门安全检查监管是否到位，各业务部门负责人、实施人的责任心是否具备有着密切联系。只有两者都达到了，安全工作才能有成效，安全目标才能顺利实现。所以，各业务部门分管安全的负责人、实施人要不断学习安全知识和技能，不断总结工作经验，深入作业现场排查安全隐患，及时快捷地为现场排忧解难，要具备发现问题，解决问题的能力。督促现场责任人及时整改，按时反馈。务必使安全隐患消除在萌芽状态。 3、强化各单位安全自检自评效果，增强自主安全管理。公司要在去年安全生产工作的基础上进一步完善安全评价、考核体系，将安全生产工作推向一个新的高度。建立以分（子）公司安检办（站）负责的安全评价、考核体系，认真落实、严格监督各项目部安全工作执行情况。 明确各级责任人和具体任务，分（子）公司各业务办公室、项目部各业务人员都应纳入安全评价、考核体系。体系流程图应上墙，坚决做到无体系或体系不健全不准开（复）工。 4、争创安全质量标准化示范工地（队组、车间），实现以点带面。公司安全质量标准化办公室应做好组织和牵头工作，每季组织各专业部门，对分（子）公司及各项目部的自主安全检查、评价、考核结果进行认真检查和监督，按照标准进行打分、评价、排名。以此作为年度评优（先）依据。 通过评价在全公司建立安全质量标准化示范工地（队组、车间）形成品牌示范效应，实现“以点带全面，以面树形象”的安全管理新模式。 （三）创新安全信息化管理，建立施工现场可视化监视监控系统 根据现代化信息管理，结合公司发展需要，强化调度指挥职能，发挥调度指挥系统优势，逐步建立信息畅通、反应迅速、响应及时的调度应急管理信息平台，与集团公司及各