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浅谈金融危机下的企业应收账款 摘要 2008年一场不可揭止的金融风暴，给全球带来了不可估量的经济损失及精神损失：经济的衰退、货币的贬值、商品的堆积、企业的倒闭等，它播及的大到国家，小到个人。那么在这个既是危机又是商机的特殊阶段。究竟会给企业造成怎样的影响，给企业的应收账款带来怎样风险及应采取怎样的应对措施来有效控制呆坏账呢？下面我就浅谈一下自己的看法及意见。 关键词 金融危机 应收账款 风险 呆坏账 措施 一、?????? 企业应收账款与金融危机 在当今世界，许多国家都经历过金融危机，无论是发达的美欧，还是拉美和东南亚的新兴市场国家都未能幸免。次贷危机以来，各国家、各行业相继受到它的影响：失业率大幅度上升、信用紧缩、经济增长率下降，甚至经济停滞不前，只有在经历了长期的萧条之后经济才得以恢复，企业大量应收账款不能即时收回，造成了企业资不抵债，最后只能宣布破产或者倒闭。 目前，我国企业的应收账款存在如下问题：1》企业应收账款在流动资金中所占比例过高，逾期应收账款比例过高。2》企业应收账款总额呈逐年上升的趋势，不过目前有所缓解。根据工信部09年4月2日公布的数据显示，1-2月，全国大规模以上工业企业亏损面为25.3%，比去年1—11月扩大7.3个百分点；亏损企业亏损额1343亿元，同比增长36.6%。“两项资金”占用增幅降低。产品资金占用1.98万亿元，应收账款净额3.93万亿元，同比分别增长11.7%和7.3%，增幅同比回落9.5个和9.9个百分点。这种状况严重影响了企业流动性，造成企业资金的严重短缺，极不利于企业的再生产，同时严重制约了企业的发展和壮大。 就拿我现在所在的公司来说吧！公司性质是有限公司，主要销售手机。按照公司制度每月中旬按时发放工资，可我刚进这公司的时候就听见同事们在说没钱用了，这是怎么回事呢？再仔细一打听，原来公司已经连续两个月没发工资了，对于一些平时不怎么存钱的人来说，两个月的基本生活费用要由自己负担，当然就有点困难了。那么公司为什么连续两个月没按时发工资呢？后来当我进了财务部才明白，原来公司差不多有三分之二的应收账款没有收回。对于我们这样一个小公司，这么多的应收账款不能及时收回，不仅工资不能按时发不出来，而且会给企业带来继续经营的风险。所以公司下了一道命令，对应收账款进行彻底的清理。 二、?????? 企业存在的问题 在这次清理过程中，发现了不少问题： 1.对账不及时。企业长期不与客户对账。 2.账款不清。平时跟单与客户核对对账单时，许多财务双方没有确认签字，大多数没有客户签章。反映日常工作的散漫与不负责，账款都没有核对清楚，客户怎么可能将货款先付给你。 3.对客户的公司规模、实力、资信等基本情况不了解。到了收账的关键时期，出现找不到客户或者客户在不久以前就倒闭或者搬迁，现在我们找上门去，发现人去楼空了。 4.缺乏有效的奖惩措施。为了调动销售人员的积极性，往往只将工资报酬与销售任务挂钩，因此销售人员为了个人的利益只关心销售任务的完成，采取赊销、回扣等手段销售。多数的奖励都给了那些报喜不报忧的员工了。而忽略了产生坏账的可能性，导致了应收账款大幅度上升，而对这部分应收账款企业也没有采取有效措施，要求有关部门和经销人员全权负责追收，应收账款的回收没有责任到人，缺少必要的内部控制制度，导致企业应收账款的大量堆积下来，使公司背上了沉重的包袱。 三、?????? 应收账款坏账的防范措施 第一、?? 加强内部控制制度。针对长期不对账或不负责的对账，企业要规范应收账款的日常管理制度。做到每月月底与客户进行对账核实，并双方签字盖章。那样双方才能做到心中有数。对于与客户的账目不相等垢，应即时找出原因，是漏记还是多记了，还是有些商品需要调价的没有调等。在下月月初的时候就做相应的调整，确保账账相符。 第二、?? 做好资信调查，制定合理信用政策。设置独立的资信管理部门。1》建立客户信用档案。企业收集自己的客户信用信息，并对其信用状况进行调查分析。对老客户，要建立健全信用档案，制定一套完整的历史信用记录。对新客户的信用管理，要进行信用调查、信用评估和制定合理的信用政策。2》企业应根据不同的信用情况，采取不同的收账政策，，合理的信用政策应当将信用标准、信用条件、收账政策三者结合起来，并综合考虑三者的变化对销售额、应收账款各种机会成本、管理成本的影响。 第三、?? 为保证应收账款的及时足额收回，应加强催收力度，设立专门的债款催收部门。企业按赊销客户名称进行明细核算，定期统计客户的赊销金额、账龄及增减变动情况，信用部门也要经常计算账款回收期、逾期账款率、坏账率等指标，并将结果反馈企业主管领导，为评估调整客户的信用等级、信用政策提供依据。同时债款催收部门也能了解赊销总情况，对于逾