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运输六队2007年上半年经营活动分析 现将六大队上半年生产经营情况做简要汇报： 主要指标完成情况： 上半年六大队计划完成1463万吨公里，实际完成1416万吨公里，欠产47万吨公里，完成计划的96.8%。与去年同期1597万吨公里相比，减少134万吨公里。 上半年计划收入764.4万元，实际收入634.4万元，完成计划的83%，欠收130万元。与去年同期的631.06万元，增加收入3.34万元。利润亏损70万元，与去年同期亏损24.2万元增亏45.8万（运价达到0.454元/吨公里）。 亏损原因： 主要原因：欠收121万元 其次：过路费：计划58.52万元，单位含量：0.04元/吨公里 实际71万元 单位含量：0.051元/吨公里 超支：12.48万元 三、车辆保养情况 1-6月共计产生保养151车次，其中一保128部，二保21部，小修2部，车辆修保率达到92%。 1-6月安全间隔里程100.6万公里，千人死亡率为0，轮胎行驶里程2743万公里，设备完好率为95%，工作率达到90%。 四、员工收入 员工收入平均每月2406元，其中，职工2410元，比去年2548元减少138元。 外聘2402元，比去年2038元增加364元。 五、市场所占比例 上半年六队拉运销售公司货运量为1.31万吨，货物周转量233万吨公里，占总货运量的32.73%、油田市场产生货运量0.073万吨，货物周转量62.88万吨公里，占总货运量的1.83%、克石化配送产生运量为0.1万吨，货物周转量7.71万吨公里，占总货运量的2.6%、双宇公司运量为0.41万吨，货物周转量81万吨公里，占总货运量的10.23%、天利高新运量为0.6万吨，货物周转量12.28万吨公里，占总货运量的15.34%、涉外运输运量为0.1万吨，货物周转量34.7万吨公里，占总货运量的2.5%、兵团配送运量为1万吨，货物周转量129万吨公里，占总货运量的24.67%、社会市场货运量为0.41万吨，货物周转量82.63万吨公里，占总货运量的10.1%、 下半年奋斗全年目标预测： 6队全年目标3125万吨公里，1-6月已完成1463万吨公里，完成计划的96.8%，计划收入1598万元，1-6月已完成634.4万元，完成计划的83%，根据目前经营状况和现有市场，预计下半年能够完成1500万吨公里，完成全年任务的48%。利润亏损控制在100万左右，尽量做好减少亏损。 一、2007年1-6月债权清理情况： 2007年1-6月共计在产：1657184.22元 其中： 销售公司：456516.95元、兵团石油公司：303675.63元、 准东油田：274814.94元、涉外：346993.24元 海龙公司：115920元、天利高新：18112元、 滑油厂：12849.16元、双宇公司：61538.4元 其他：66763.9元 2、历年在产：157555.23 凌焱商贸有限责任公司：38295.36元 塔林公司：119259.87元 元--六月份大队以安全工作为中心，始终把安全放在第一位，狠抓“三违”为重点，对随意性、习惯性违规、违章加大了严管重罚的力度。元--六月大队GPS监控发现违章4起，本着四不放过的原则，大队对违章驾驶员处以罚款处理。大队认真开展了百日安全无事故活动，春季整车爱车活动，安全生产月活动，基本上做到了安全生产无事故。 充分利用四月份生产淡季，加班加点对大队的车辆进行清理、打磨、喷漆、整形，大队30部车除泽普1部车以外，整改合格29部。六月份抓住涉外运输的有利时机，共拉运40车次，在车辆没回来之前就联系了乌市—乌苏的重组份，为减少亏损做出了积极的努力。 下一步工作安排： 一、通过对上半年各项经营指标的完成情况的分析，近一步明确了今后努力的目标，在巩固原有市场的基础上，积极的拓展原油市场，切实以“站着做人，跪着服务”的宗旨，服务于用户，以质赢得用户，争取更大的市场份额。要用超前的意识，敢想敢为，谋事，干实事，思发展的目光，分析把握千变万化的市场，通过各种渠道，掌握市场信息，主动出击，拓展社会市场，抓住石油苯和航煤两块固定市场，合理调配车辆，抓安全，盯运行，想方设法提高经济总量，争取完成年初一公司下达的经营指标。 二、抓生产经营，不忘安全，把安全工作放在各项工作的重中之重来抓，牢固树立安全第一，预防为主的方针。以公司经理刘志强调的五条安全理念为指导，深入推行“安全基础管理年”活动，强化教育培训，努力提高干部职工的三种意识，即安全意识、环保意识、风险意识;两种能力，即规范执行能力，应急处置能力。认真吸取“5.59”事故教训，修定完善应急处置预案。制定有针对性、可操作性的防范措施： 1、以降车速、保安全、促环保为重点，跟车上路