煤矿管理创新的探索与实践.docVIP

2011年煤炭经济研究优秀论文（调研报告） 大有能源耿村煤矿管理创新的探索与实践 薄玉起 杨希哲 赵光武、 摘要：本文具体论述了煤炭企业强化创新意识,提高管理水平的详细过程。煤矿在管理创新的道路上采取的主要举措是：依靠科技进步,集中力量走高产高效集约化生产之路,突出成本管理，精细化管理，开展班组核算,创新经营管理，不断完善督查考核工作；把一切工作纳入百分制督查考核和量化考核制度化轨道,依法治矿,从严治矿,创新制度管理。 关键词：科技进步;制度化;创新管理 义煤集团耿村煤矿原设计生产能力仅为240万吨,建矿投产以来,经过几届领导班子和广大职工的不懈努力,矿井迅速发展成为一个年产原煤可达400万吨的现代化新型矿井,并且正在向500万吨以上水平大步迈进,矿井的经济运行呈现勃勃生机和活力,产量、效益、效率、职工收入等经济技术指标均高于全集团公司平均水平,成为公司最具发展潜力的核心生产矿井之一。这些成绩的取得,自始至终都体现了一个永恒的主题——管理创新。 煤炭企业作为受旧体制影响深重的企业,强化创新意识,提高管理水平,对增强企业活力,适应市场竞争有着极其重要的意义。 煤矿在管理创新的道路上采取的主要举措是：依靠科技进步,集中力量走高产高效集约化生产之路,突出成本管理，精细化管理，开展班组核算,创新经营管理，不断完善督查考核工作；把一切工作纳入百分制督查考核和量化考核制度化轨道,依法治