凡胜《工业4.0与精益生产》.docVIP

《工业4.0智能制造与企业精益生产运营训练》课程大纲 ——凡胜老师主讲—— 本课程是2006年，我在日本公司胜美达Sumida(13000) 电感世界第一名，主导精益生产改革的基础上修改而成，当时提出生产效率提升 30%，通过“设备自动化，生产经营信息化，提高生产效率，降低成本和人员数量，根据客户订单生产，营销、设计、生产、物流、售后网络信息化等”的基础，结合工业革命4.0和中国制造2025，实际上我们提前做了很多工作，就是工业4.0的内容。 首先，建立的信息系统，包括：客户开发、设计、开发，生产、制造、品质、销售、售后服务等 其次：设备机器自动化，少人化，智能化，提高效率，降低人工成本。 最后：各种基础管理配套，企业价值观，基础设施，企业文化，管理制度，多方面的配套，共同协作的结果。比如：供应商，客户、代理商，信息设备，不同国家的人 适用对象：各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部 课程时间：2~4天 课程收益：作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。 对中国制造而言，