2013年单位百分制考核表.doc

第一部分、原煤生产2013年月度生产经营计划考核表责任单位：综采队考核指标 （权重）分数项目考核内容考核方式得分总分安全管理（20%）100人身事故责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣30分；公司范围内按1/2分值考核。发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加20分。安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分。设备管理保持设备设施完好，发现一处损坏扣2分；根据月末检查验收结果考核影响生产时间责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务（30%）100产量完成率原煤产量每超欠1万吨，加减10分根据月末计算产量考核材料回收月末现场检查，每有一处未回收，扣2分。根据月末现场验收考核重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分根据月末检查验收结果考核经济效益（15%）100成本费用节超材料配件领用金额控制在指标范围内，节超5%，加减10分由物资供应科提供考核结果安全质量标准化 （25%）100安全质量管理按照公司安全质量标准化考核办法执行。质量标准化办公室提供考核依据学习培训（10%）100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分 2013年月度生产经营计划考核表责任单位：掘进队考核指标 （权重）分数项目考核内容考核方式得分总分安全管理（20%）100人身事故责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣30分；公司范围内按1/2分值考核。发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加20分。安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分。设备管理保持设备设施完好，发现一处损坏扣2分；根据月末检查验收结果考核影响生产时间责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务（30%）100进尺完成率掘进进尺每超欠10米，加减10分根据月末验收进尺考核材料回收月末现场检查，每有一处未回收，扣2分。根据月末现场验收考核重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分根据月末检查验收结果考核经济效益（15%）100成本费用节超材料配件领用金额控制在指标范围内，节超5%，加减10分由物资供应科提供考核结果安全质量标准化 （25%）100安全质量管理按照公司安全质量标准化考核办法执行。质量标准化办公室提供考核依据学习培训（10%）100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分 2013年月度生产经营计划考核表责任单位：辅助生产单位（包括安装队、辅助运输队、瓦斯抽放队、通风队、监测监控队、井下机电队、机电运行队、探放水队） 考核指标 （权重）分数项目考核内容评分方法得分总分安全管理（20%）100人身事故责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣20分；每发生重伤事故一人次，扣40分；公司范围内按1/2分值考核。发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加20分。安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣10分；每发生一起严重非伤亡事故，扣20分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分。设备管理保持设备设施完好，发现一处损坏扣2分；根据月末检查验收结果考核影响生产时间责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务（25%）100产量完成率综采队原煤产量每超欠1万吨，加减5分根据月末计算产量考核进尺完成率掘进（开拓队）掘进进尺每超欠10米，加减5分根据月末验收进尺考核材料回收月末现场检查，每有一处未回收，扣2分。根据月末现场验收考核重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分根据月末检查验收结果考核经济效益（15%）100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标范围内，节超5%，加减10分根据月末材料消耗统计结果考核安全质量标准化（25%）100安全质量管理按照公司安全质量标准化考核办法执行。质量标准化办公室提供考核依据学习培训（10%）100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分培训中心提供考核依据重点培训